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作者|迈科集团
来源|迈科集团
“碳达峰”、“碳中和”不仅成为基本国策，而且成为可以“一步步”实现的具体目标——国家将在2060年实现碳中和。在此背景下，节能减排成为了人们关注的焦点。社会各界的共同责任。 智能家电也是实现节能减排的一种方式。
家电更新换代，铜需求不容忽视
空调、冰箱仅在本世纪头十年大规模进入我国千家万户。 按照国家标准，空调、冰箱等的使用寿命为8-12年，现在已经到了需要更换的地步。
空调、冰箱等家用电器是众所周知的耗电大户。 传统家用空调按1马力计算，夏天晚上完全开启时耗电量可达7-8度。 新型“智能空调”可以精确控制温度，实现有效节能。 据统计，同等体积和使用时间的智能空调比普通空调最多可节省一半左右的能源。 冰箱等其他“白色家电”也是如此。 因此，可以预见，更加节能的“智能空调”、“智能冰箱”将随着家电更新换代的热潮走进千家万户。
无论是“智能”冰箱还是空调，其核心工作原理——制冷——都没有改变。 要实现制冷，离不开一种金属材料，那就是铜。 从铜需求来看，空调比冰箱更难替代（有的冰箱用铜管，有的用铝管，铜管的热交换性能比铝高）。
据统计，一台分体空调的平均铜耗量约为5kg，占空调原材料成本的15%-20%。 它超过了压缩机，是空调中最昂贵的部件。 此外，还有燃气热水器，每台耗铜约3.15公斤，洗碗机，每台耗铜2.27公斤。 它们都是消耗大量铜的家用电器。
家电巨大的潜在替代需求必然会增加对铜的需求，甚至超过新能源汽车的爆发式增长。 据浙商证券测算，新能源仅占铜下游需求的10%左右，而家电则占15%，其中大部分是消耗大量铜的“白色家电”。
如上所述，家电处于铜产业链的末端，因此行业上中游的任何扰动都会影响家电行业的前景。 2020年以来，下游行业承受着巨大的成本压力，而这种压力或多或少地转移到了广大消费者身上，造成了消费者“多付钱”、家电厂商“少赚”的双输局面。 那么问题来了，如何让消费者和终端家电制造商免受损害呢？
大宗商品综合服务商，下游厂商的“智库”
专业的事情还是应该交给专业的人去做。 综合商品服务商就是这样一个桥梁。 建设一座好的桥梁，有以下四点是基本要求：
首先是“持续贸易”。 大宗商品综合服务商与上下游企业的合作不是分散、孤立的，而是一个连续、统一的整体；
二是“贴近市场价格”。 综合大宗商品服务商利用其专业和人才优势，将期货和现货变化与市场形势变化结合起来，建立期货和现金一体化的交易模式，比如通过出售现货赚取现金流，买入期货对冲风险。 并将其用作帮助我们服务的公司实现其既定目标的工具；
三是“规模化”。 规模大了，才能在行业内形成影响力，拓展更多的客户，降低成本，形成自己的“护城河”；
四是与上下游企业形成“粘性”。 大宗商品综合服务商与上下游产业的关系不是游戏，而是休戚与共的朋友，为上下游企业——包括深受影响的企业提供综合解决方案。 的家电制造商。
服务实体企业，大宗商品综合服务商更关心如何利用期货市场的“确定性”来服务实体企业生产经营中的“不确定性”。 实体企业与投资公司不同。 在生产经营层面，大宗商品综合服务商首先应梳理不确定性因素的具体类别，思考减少不确定性的具体场景——在哪些时间点、哪些品种、哪些环节可以帮助实体企业减少不确定性，规定对症下药，把规划落到实处，可以有效帮助上下游企业。
仍以下游家电厂商为例：家电厂商在根据市场前景预测确定未来生产计划的同时，不可避免地会确定未来对铜等原材料的需求。 但家电厂商受限于自身专业技术和规模，对铜市场影响力不大。 未来的演变可能不是很准确。 在这种情况下，综合商品服务商可以利用自己的专业优势，通过市场分析和熟练掌握衍生工具，协助家电制造商设计采购计划，从而尽可能避免成本的剧烈波动。 在“智能家电”市场竞争中获得优势。
综合性商品服务商，重在“服务”二字。 不是简单地通过交易赚取差价，也不是通过期货市场的零和博弈“舔血”，而是作为行业的朋友，通过自身的专业精神与行业共存共荣。重点。
