互联网世界里不乏聪明的头脑和营销高手。 然而，真正令人惊叹的创意广告却很少。 我们甚至整天羡慕泰国广告的创意水平。 一段宇航员太空行走的幽默视频不知不觉间在网络上走红。 看完才知道这是华为的广告。 这其实是一个“明知是广告却依然转发”的经典创意广告。
在我看来，这并非偶然。 华为始终高度重视消费者对话，建立了“以消费者为中心、以奋斗者为本”的企业文化，在技术创新、设计创新、服务创新等方面不断取得突破。 ，早已超越了硬核的理工男品牌形象，成为了一个真正的、有温度、深受消费者喜爱的全球品牌。
华为与苹果的竞争没有硝烟，也没有口水战。 双方在技术、品牌、用户、服务等各个维度展开竞争。 这是一场真正的绅士之间的战斗。 同时，我们不知道苹果是否正在低下傲慢的头颅，但我们知道华为尊重自己的超级对手，愿意向对手学习。 在精神层面上，华为人践行了乔布斯的名言“留下来，留下来”。
在品牌对话方面，华为更注重人文层面和消费者的精神感受。 它已经知道如何与消费者进行热烈的对话。 这是华为品牌的自我提升，也是华为手机成为全球第一的精神超越。
抛开功利和浮躁，心中有人文大爱，不忘奋斗初心。 这就是一个伟大品牌的精神修养。 有人说华为的强大源于狼文化； 但我相信，一切都源于华为人保持简单和纯粹的能力。
做了
2013年2月24日，巴塞罗那世界移动大会正式开幕前夕，华为终端发布全新品牌理念：Make it（中文名“用行动践行”）。 这一品牌理念将成为华为消费者业务群与全球消费者沟通的核心主张。 在这一理念下，华为终端与消费者之间将建立情感联系，最终将华为终端打造成消费者喜爱和追随的品牌。 的品牌。
使其与
华为在2015年签下莱万多夫斯基作为东欧代言人，在宣传视频Make中，莱万多夫斯基亲自讲述了自己少年时期坎坷的足球生涯：他从小就立志要踢职业足球，但他曾经身材瘦小、个子矮小。 ，并被大家所唾弃。 不想放弃你的足球梦想。
放学后他继续练习，每天6个多小时，父母也会陪着他。 然而17岁那年，他受了重伤，被俱乐部抛弃，没有合同就孤身一人。 但父亲的话始终激励着他，让他永不放弃。
华为品牌歌曲《我的梦想》
华为与好莱坞影视制作公司共同创作了一部感人的短片。 国际版和中国版的背景音乐分别由美国歌手和张靓颖演唱。 这首歌也是华为的品牌歌。
芭蕾舞脚
任正非曾亲口阐述过自己对芭蕾舞脚的理解：“除了比别人喝的咖啡少、工作多之外，我们其实比别人没有什么优势。就是因为我们起步太晚，成长年限太短，积累太久。”所以我们有一只芭蕾舞脚，我觉得华为人就是这样的一只脚不好，这说明了我们的世界是怎样的。” 。
积累却收效甚微
2016年初，华为发布了一系列广告，用有意义的图片和故事揭示了其成功之路：坚持战略聚焦、持续战略投入、持续战略突破。
《刚果河上的渔民》
第一个广告中，瓦格尼亚渔民站在汹涌的刚果河中钓鱼。 他们必须抓住木篮，让湍急的河水顺利地将鱼推进去。 他们还必须注意脚下，否则就会被河水卷走。
华为将这张令人震惊的照片与：“不要把战略竞争力浪费在非战略机会上”。 这则视觉冲击力十足的广告，意味着站在大数据洪流中的华为，必须把战略竞争力聚焦在战略机遇上。
《球场上的乔伊纳》
在一场比赛中，乔伊纳微笑着冲过终点线。 她创下的女子100米短跑世界纪录至今未被打破。 乔伊纳说：“对于短跑运动员来说，很多人愿意付出巨大的努力，将成绩提高百分之一秒。要知道，每0.01秒都很重要。”
厚积薄发并不一定会导致头发稀疏。 许多伟大的突破都是偶然的，并不是按计划发生的。 为此，华为坚持瞄准目标，坚持开放包容，吸引了一大批不同领域的人才。 这带来了思想的碰撞和相互的启发，从而在各个领域捕捉到更多的突破机会。
《上帝粒子——希格斯玻色子》
欧洲核子研究中心大型强子对撞机捕捉到的“上帝粒子”令人眼花缭乱。 早在宇宙诞生之初，自然界中的“上帝粒子”就一直存在，但要找到它，就必须人为地还原大爆炸时的场景。 为此，欧洲核子研究中心投资90亿美元建设了世界上最大的实验项目——大型强子对撞机。 经过近万名科学家数十年的努力，2012年宣布成功发现“上帝粒子”。
这张图从侧面展现了华为的坚持，即在主渠道持续密集投入，探索未来方向，通过多路径、多步骤实现突破。
华为产品系列广告
2014年2月23日，华为在2014年世界移动通信大会（MWC）上发布了小巧、轻薄、时尚、多彩的华为G6。 华为G6深刻诠释了“美由心生”的理念，向大众传递积极、向上、阳光、简约的生活态度，触动人们内心的渴望，让用户轻松简单地发现美、分享美。心！
G6宣传视频
2014年2月，华为为中端手机G6拍摄了浪漫爱情宣传片《To to Share》。
故事中，男孩为了向女友求婚，独自一人来到他们曾经经历过的场景，用手机拍照，编辑成求婚信并发送给女孩。 这是一个很好的提案教学视频。
华为P6
华为P6的设计是强调平衡、人性化和美感的设计，灵感来自纸。
P6的口号是“美是一种态度”。 图为外国女孩手持利刃击剑。 或许，这就是P6拼全球最薄的理念。 你必须准备“洋妞（全球化）和利刃（薄）”。 ”。
华为P7
P7宣传片——“君子如兰”
想在夜间拍摄尼斯湖水怪和外星人的照片吗？ 在《巅峰之上》短片中，华为用搞笑的风格来宣传P7的夜间超级抓拍功能。
华为P8“时光飞逝”
P8最突出的就是高对比度、弱光条件下手机摄影的创新。 P8用“单反”的力量定义了光轨手机的内涵。
P8相机的“流光快门”中有4项：
车水马龙，灯光涂鸦，潺潺流水，绚丽星轨。 这几乎涵盖了Troy Paiva的所有类别，这是艺术界的一种风格。
岁月如流年般流逝。 先生于河上曰：死者如人。
毫无疑问，《归家》与P8在图像探索上的“时间观”相呼应或对称。 有趣的是，就像毕加索的“光画涂鸦”一样，《光阴似箭》也创造了一种“叠加”效果。
对于华为手机品牌演进的时间线来说，就像时间线上的一个小分叉。 就像博尔赫斯的《分叉小路的花园》一样，原本用单脚单线衡量的线性时间，如今在成长的间隙中，突然停下来，回望，回忆。
《归来》的一大背景是华为对时间的认知和理解。 2013年，华为成功登顶，超越爱立信，成为全球最大的电信设备供应商。 可以说，在“主渠道”上取得了彻底的胜利。
华为P9
2016年4月6日，华为在伦敦正式发布P9手机，并聘请饰演“超人”的亨利·卡维尔、饰演黑寡妇的斯嘉丽·约翰逊为新手机P9代言。 该宣传视频自网上发布以来已获得125万次观看。
华为手机P系列的主线是调低“炫硬件、炫肌肉、炫跑分”（华为终端中国CMO杨哲的话）的基调，强调人文主义，寻找品牌的文化基础。
华为Mate7
MATE7为华为“品牌溢价运动”做出了最大的贡献。 MATE7的口号是“爵士乐生活”，形象代言人是一位事业有成、悠闲的老外。 它对P6有一定的传承，隐约被归类为“有积累、有沉淀、有诗意、有丰富”的人的内涵（或许是为了与迅速崛起的华为荣耀品牌区分开来。荣耀针对的是年轻消费者）团体并以“勇敢做自己”打动年轻的心）。
华为Mate8宣传视频
“y'know，just my life”（过我想要的生活）正在拓展国际市场的华为，一直非常重视海外品牌推广和代言人选择。 作为华为的子品牌，荣耀想要吸引“数字原住民”的年轻消费群体，贝克汉姆的大儿子布鲁克林·贝克汉姆（ ）成为了不错的选择。
8月16日，布鲁克林现身华为旗下年轻新品牌荣耀8发布会。 广告代言合同耗资约10万英镑（约合人民币86万元）。
该广告的风格与以往的华为手机有很大不同，片中根本没有出现华为的标志。 这是因为荣耀品牌正试图去华为，希望作为一个新的独立品牌吸引更年轻的消费者。
＃是
华为波兰圣诞广告-Be
家庭中的每个人都沉浸在自己的电子设备的世界中。 我妈妈正盯着笔记本电脑屏幕，忙着打字。 姐姐拿着手机寻找最佳的自拍角度。 我父亲正在电视上观看他最喜欢的足球比赛。 只有家里最小的孩子和忠诚的狗才会互相依偎作伴。 小男孩在圣诞树下许愿，一切瞬间都被美丽的灯光点亮。 所有沉浸在电子设备中的家人突然意识到，最好的圣诞节就是家人在一起的时候。
“每年一次，请为家人放下手机。”
聚焦国际目标市场客户需求，苦练“内功”
打造强势品牌的基础是修炼“内功”，其核心是组织架构和企业文化带来的整体竞争力的提升。 高新技术产业和核心竞争力是技术。 没有核心技术支撑，品牌就会变得空洞。
作为自主品牌，华为高度重视自主核心技术研发，从制度管理到运营管理逐步“西化”，推动华为国际化。 华为汇聚全球的技术、经验、人才进行产品研发，让产品一推出，其技术就能与市场同步。
华为每个研发中心都有不同的研究重点和方向，更贴近客户，倾听客户需求并快速响应。 华为还在全球建立了36个培训中心，培养当地技术人员，大力推进员工本地化。
在新加坡市场的开发中，新加坡电信正准备推出NGN（网络和电话捆绑服务），需要开发专门的软件。 由于研发成本高、应用范围窄，在国际电信设备巨头和本土运营商都不愿意承接这个项目的情况下，华为1000多人的团队开发了一年，投入巨资完成了该项目，并通过了他们的严格测试打开了新加坡市场。
准备建设3G网络的是荷兰电信运营商。 由于机房空间很小，所以希望开发一个小机柜。 爱立信和诺基亚因开发成本过高而拒绝了这项业务。 华为主动拜访了濒临破产的，并为他们提供了分布式基站解决方案。 8个月后，分布式基站诞生，让华为进军欧洲市场。
2006年，沃达丰在与华为的竞争中找到了华为，并采用了华为的分布式基站。 由此，华为分布式基站斩获一系列大单，市场份额飙升至33%，位居欧洲第一。
华为有一句口号“品牌是建立起来的”。 “面对挑战，如果能坚持真正把客户放在心上，就一定能做好。最重要的是做好内部工作，把核心价值观传递给客户，让合作伙伴、员工真正了解、认可并能够体验到，这是打造品牌的核心，当然需要时间，“在国际竞争中，华为靠‘笨’方法做得更多”。工作“又脏”又“累”，精益求精。 提高专业水平，最终赢得客户的认可和信任。
2006年，日本电信要求华为在无合同的情况下提供新产品，并提出了非常高、详细的技术和质量要求。 华为研发部门连续工作60天，完成了任务。 2009年10月，KDDI给了华为第一份合同。 此后，KDDI专家第三次来到华为现场观摩整个生产运营流程。
虽然针对华为提出的问题只有24个，但还是对华为的质量控制体系和认可表示认可。 2013年，华为在日本的销售额从2011年的不到5亿美元增长到20亿美元。
要真正成为全球品牌，公司的组织结构必须国际化。 经过20多年的布局，华为在全球形成了多个运营中心和资源中心，包括行政中心、财务中心、研发中心、供应链中心等。
华为品牌跨文化传播策略分析
1、从普世价值的角度进行品牌理念的设计和传播
2、善于利用空间关系，通过互文性和视野整合来识别品牌。
3、全球化、本土化、民族化的结合
4、通过“华为人”体现华为的品牌个性
5.善于使用接近西方媒体的表达方式
华为的全球化经验与启示
华为的全球模式体现了其创新理念，在不断优化制造模式的过程中积累了丰富的经验。 对中国制造企业走出去、参与国际竞争具有重大启示作用。
与国内企业不同，华为不是被动参与全球竞争，而是积极准备。 它从跟随技术开始，最终达到技术领先。 华为每年平均投入研发费用占销售收入的10%，以保证先进制造技术的持续发展，掌握行业先进技术。
据统计，华为2013年研发费用为51亿美元，占营收的12.8%。 过去十年，研发投入超过249亿美元。 除了研发投入外，华为还非常重视知识产权。 华为与国际标准接轨，为主流标准储备相关专利，并积极参与国际标准的制定。
截至2013年，华为已申请中国专利44,168件，国外专利申请18,791件，PCT国际专利申请14,555件。 累计获得专利授权36511件。 华为已向国际标准组织提交了3万多项技术提案，积累了在全球电信市场竞争所需的知识产权。
3GPP数据显示，2010年以来，华为贡献了最有价值的LTE/LTE-A标准专利——466项核心标准批准提案，占全球总数的25%，位居全球第一。
另一方面，我们也必须看到，在全球竞争日益激烈的今天，单打独斗已难以生存。 单纯依靠某种优势并不足以保证企业的长期竞争优势。 为此，华为积极与利益相关方建立战略联盟，特别注重与供应商和分包商建立长期互信的关系。
通过这种联盟合作，保证了全球价值网络的整体竞争优势。 这是中国制造企业值得学习的地方。 遗憾的是，华为目前还没有上市计划。 其经营相对低调，公司的经营情况和财务状况很难得知。 很多大型电信运营商在选择通信设备供应商时，供应商是否为上市公司、公司财务状况是否透明是评价的关键因素。 华为的竞争对手在业界都拥有良好的企业形象和品牌知名度，华为需要努力弥补这方面的差距。
