新的一年，新的气象。
项目刚启动一周，手机行业不少玩家就按捺不住躁动的心，试图搞出大新闻。
vivo推出子品牌iQOO，并于2月12日官博首次发布公告，向世界问好。 vivo官博下方也发布了抽奖评论。 活动并没有就此停止。 @iQOO手机首先通过几句说唱的方式简单介绍了自己，然后宣称产品“天生强大”，随后又启动了新一轮的抽奖活动。
目前，仅发布6条微博的@iQOO手机粉丝数量已突破4.8万，可见网友对其的高度关注。
另一家同样因其品牌而受到热议的手机厂商是联想。 在@iQOO手机发布第一条微博后，一个名为“手机”的微博发文称，“今晚的会议是关于重启柠檬品牌的，等我满血复活，我们战场上见。” 荣耀、红米、iQOO纷纷发出挑战。
这就是联想的长期受苦的柠檬吗？ @手机用各种手段疯狂暗示“就看你了”。 不过，观察者网从联想消息人士处获悉，该微博账号并非官方拥有。 但它也带来了转折。 2019年，“联想不排除根据市场变化和用户需求推出新产品系列的可能性”。
多么精彩的节目来开启新的一年。 在观望和鼓掌的同时，我们应该认识到，这仅仅是开始，手机子品牌之间的斗争正在掀开新的篇章。
事实上，早在2013年，主流手机厂商就齐聚一堂，推出了多个互联网手机品牌，堪称子品牌的萌芽阶段。 众所周知的荣耀、一加、努比亚等都是在那个时代诞生的。 转眼很多年过去了，子品牌为何会再次掀起高潮，甚至有望迎来爆发？
一切都是因为时机已到。
首先我们需要明确的问题是，子品牌对于手机厂商来说最直接的作用是什么？ 两个字——补。
手机作为一种消费电子产品，面向的是大众。 这就需要手机厂商充分照顾到每一位消费者的个性化需求。 尤其是手机市场发展到今天，简单的高中低三个产品线已经不够了。 多维度参考标准划分多个细分市场，手机厂商需要与时俱进。
例如，以渠道为分类标准，前面提到的互联网品牌都是手机厂商意识到线上市场的重要性后，通过子品牌补充线上布局的。 又比如，基于消费者年龄层，荣耀一直在实施年轻化战略，美兰则明确了自己“年轻好产品”的定位。 此外，消费者的特定兴趣和爱好也可以支持独立品牌。 小米旗下的黑鲨游戏手机、小米收购的美图手机都是例子。
放眼国际市场，手机厂商排兵布阵时，子品牌也是非常重要的棋子。 2018年，众多国内手机厂商一致将海外目的地定在印度。 5月1日，OPPO专门针对印度市场推出了自己的品牌。 市场数据显示，2018年6月，小米在印度智能手机品牌线上销量排名第一，并跃升至第二位。 两个月后，小米在印度市场正式推出子品牌POCO，开启新的征程。
由此可见，经过近年来众多厂商的探索，双品牌、多品牌策略在手机市场已经相当成熟。 而且，各种数据反馈也证明子品牌成功通过了实战考验。
以红米和荣耀为例。 小米深耕红米五年。 一个月前，红米召开品牌独立发布会，正式宣布从小米独立。 雷军透露，截至2018年第三季度，Redmi品牌手机全球累计销量2.78亿台，称其为“国民手机”。
在解读红米品牌独立性时，业内叱咤风云的KOL大雄表示，“小米应该更名为红米”，因为“整个公司80%的手机出货量都是红米贡献的”。 从小米不同价位机型的具体销量也可以得出这个结论。 中低端手机是其销售主力，曾经的子品牌如今已成长为中流砥柱。
荣耀的发展速度比红米还要快。 据赛诺统计，2018年国内手机线上市场，荣耀以2372万台排名第一，超过小米和红米的总和。 整体销量对比也是如此。 荣耀有5427万台，小米有4796万台。 与华为相比，荣耀并没有逊色多少，仅相差157万台。
其次，从手机市场的总体发展趋势来看，手机厂商利用子品牌寻求市场增长已刻不容缓。
手机市场饱和已是不争的事实。 IDC发布的报告显示，2018年全球智能手机出货量为14.049亿部，同比下降4.1%。 国内市场方面，据中国信息通信研究院统计，2018年国内手机市场出货量下降15.6%至4.14亿台。2019年1月跌势持续，整体出货量达到3404.8万台，同比下降1.6%。同比下降12.8%，环比下降4.6%。
疲软的市场给所有手机厂商带来了巨大的挑战，就连国际巨头苹果也难逃魔咒。 IDC上周一发布报告称，2018年第四季度，中国市场出货量大幅下降近20%。
如何保护和拯救自己？ 一些厂商选择加大研发投入，利用技术突破推动产品更新来刺激消费者。 因此，近一年来，水滴屏、刘海屏、滑盖屏、双屏等各种全面屏形态纷纷涌现。 百花齐放。 一些厂家选择走营销之路，通过撞价的方式为自己的产品获得更多的曝光度。
考虑到用户的神经经过多年的起伏已经越来越麻木，上述策略可能不如推出子品牌那么有效。 与简单地增加屏占比和处理器迭代相比，新品牌更能带动消费者为尝鲜的欲望买单。
不过，推出子品牌并不意味着手机厂商会抓住救命稻草。 如果只是新瓶装旧酒，在产品上没有任何实质性突破，很难指望借助子品牌走出困境。
比如被网友批评为“傻子差事”的联想，虽然旗下Phone、Lemon、VIBE、ZUK等子品牌能够以量取胜，但都因缺乏竞争力而相继消亡。 如今，移动业务仅靠收购和收购支撑，在全球的地位勉强维持在前十。
另一个例子是努比亚，它已经从中兴通讯中独立出来。 2015年，它为自己制定了三步走战略，立志用三年时间成为“全球知名品牌”。 目标是否达到已经很明确了，在国内外各大销量排行榜上都很难找到它的身影。 2018年9月推出的旗舰努比亚Z18迄今为止在京东平台仅收到1000+条产品评论。 创始人倪飞无奈地将其归咎于“我们是真正的人”，“不懂得包装自己，不懂得自作聪明”。
技术、营销、推出子品牌都只是辅助手段。 厂商最终的关注点应该是产品。
但现阶段时机已经成熟，子品牌策略成为最优方案。 意识到这一点的手机厂商肯定会在2019年做出相关安排。
危机时刻大显身手，加油，子品牌！
