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华嘉控股集团是一家专业生产燃气采暖、热水器的企业。 公司拥有行业领先的70米超长自动化生产线和8套全智能整体综合性能检测设备，年生产能力高达26万台。
产品覆盖全国各地。 目前，公司已在全国设立10个办事处、147个经销点和售后服务网点。 此外，公司产品还出口到土耳其、俄罗斯等13个国家。 “Khem”品牌是中国壁挂炉十大品牌之一。
“你能帮我安排一下，先给我寄点东西吗？” 日前，一位来自河北霸州的买家在海亮酒店住了半个月，终于收到了1.6万台壁挂炉，这是她全年第一次发货。 距离订购3万台还有很长的路要走。 她告诉记者，如果她不到门口等，可能就轮不到她了。
今年以来，华嘉控股集团壁挂炉销量爆发式增长。 用集团总经理蔡少华的话说，“今年最麻烦的事情就是如何应对每天上门的客商。”
截至9月，公司壁挂炉销量已突破10万台，是去年总销量的两倍多。 下个季度，月产量预计为20,000至25,000台。
转型迎来阳光灿烂的日子
9月19日，山西省潞城市“气代煤”项目燃气采暖热水器品牌入围单位公布，华嘉控股凯姆作为10家入围单位之一在网上公示。 “国家环保的高压形势加快了‘以煤代气’的步伐，今年的产销形势是对10年前转型的最好诠释。” 蔡少华说道。
华嘉控股从生产五金、铜件的小作坊起家，先后涉足汽车配件、PE管道，现在又发展到壁挂炉。 公司产品结构的每一次调整，都是产业链的延伸，开拓更广阔的市场。 公司旗下Cam品牌位居全国壁挂炉十大品牌前三名。 获得了市场拓展的“绿色通行证”，也将为如今的火热市场铺平道路。
十年前，当店内大部分企业都在热火朝天地投入管道、管件、铜接头的生产和销售时，华嘉控股踩下了紧急刹车。
2006年，蔡少华的父亲蔡顺德去德国考察，看到几乎家家户户都在使用壁挂炉。 他预感，随着生活条件的改善，几年后壁挂炉肯定会在国内普及。
当时，中国的壁挂炉生产企业几乎很少。 蔡顺德毅然放弃和压缩了原有产业，将大部分财力和精力投入到壁挂炉的研发中，因为他看到的是壁挂炉多年后美好的未来。 前景，以及与传统管材管件恶性竞争造成的产能过剩。 “与其等着被淘汰，不如主动出击，另辟蹊径。”
借梯子爬是捷径
既没有科研技术，也没有生产经验。 另外，国内几乎没有壁挂炉厂家可以借鉴，更不用说国家行业标准了。 经过十年的耕耘，华嘉控股的壁挂炉无论是质量信誉还是规模优势，都在行业中取得了绝对的地位。
蔡顺德总结说，成功的秘诀就是利用梯子爬得更高。 他善于与成熟企业合作，走了一条捷径。
2006年，华嘉控股与德国凯姆热能国际集团合作。 借助德国公司的技术品牌和技术支持，华嘉控股进行了华丽转型，迅速掌握了整套壁挂炉生产技术。
2011年，公司与韩国三星合作，成为三星全球唯一供应商。 三星对生产流程的严谨态度和近乎苛刻的品质要求，为华嘉控股培养了一大批技能和素质一流的工人。
近年来，国家对大气环境管理的要求不断提高。 公司迅速反应，投资2000万元建成国内第一条自动化生产线。
“今年基本每分钟就有一台壁挂炉下线，车间两条自动化生产线无法满负荷运转，因为给公司提供配件的厂家生产加工能力跟不上。” 蔡少华告诉记者，壁挂炉有100多台。 除外壳和铜件由公司自行生产外，其余均采用外部加工。 目前，中国有200多家零部件制造商为华嘉控股供货。 今年以来，每天有30多辆卡车进出公司。 ，配件运入，成品运出。
创新是永恒的主题
“我不会因为市场需求的扩大而盲目扩大生产规模。” 面对铺天盖地的订单，蔡少华显得十分平静。 他这种与常人相反的逆向思维更是让人难以理解。
今年国内壁挂炉需求量在300万台左右。 华嘉控股的销售额占整个市场份额的三十分之一，在浙江省销售额中排名第一。
“今年国内壁挂炉销售形势这么好，关键是因为国家推行了‘以煤代气’工程。要想真正在市场上站稳脚跟，获得更大的附加值，不能以产品的数量来判断，要想取胜，就必须以产品创新来赢得市场。” 这也是华嘉控股不单方面扩张的原因。 它有远大的志向，有更远大的目标。
华嘉控股高度重视技术创新和人才引进。 目前拥有外籍电控专家3名，外籍钣金、外观设计专家2名。
近两年，公司开发了集中供暖室内温度控制系统，并与德国公司合作开发了冷凝式壁挂炉，使壁挂炉的热效率从95%提高到108% ，使产品更加节能环保。
在追求节能环保的基础上，华嘉控股开启了向智能家居发展的进军。 计划与“三星”等公司合作，深入研究智能家居，找到产品真正的盈利点。
自2009年起，浙江洁利达暖通科技有限公司与科研机构合作，涉足智能控制系统的研发和制造，每年更新换代二至三种产品。
2015年，公司抓住“互联网+”机遇，加快物联网应用布局。 去年，其自主研发了国内首个智能控制阀组并锁定专利。 新产品附加值增长近40%。
