前段时间，刘强东在个人媒体账号上发文称，京东正在推出智能冰箱。
如果我们在京东官网搜索，就会发现这款冰箱是美的和京东联合开发的。
如今，智能家居被认为是家电行业的新趋势。 因为前有“智能”，后有“家”，这个风口成为传统家电企业与互联网科技企业竞争或合作的一个点——比如美的与京东联合开发智能冰箱。
智能家居，这块大蛋糕只被草莓吃掉了
目前，智能家居是家电行业普遍认可的产业升级方向。 科技公司普遍希望利用自己的数据处理技术，为智能家居互联提供自己的解决方案，让自己的系统成为更多家庭的首选——就像苹果的系统在自己的产品上形成闭环一样。
国外科技巨头热衷于开发智能家居系统，比如苹果、谷歌的HOME、亚马逊的ECHO等。国外科技巨头摩拳擦掌，争夺智能家居，国内企业也有更大的理由和诱惑。
发达国家智能家居的发展已经比较成熟，但在我国基本处于起步阶段，市场巨大，前景广阔。 数据显示，目前欧美国家智能家居渗透率超过35%，日韩超过25%，但在中国还不到5%。 业内人士预测，到2020年，智能家电生态产值将从2010年的50亿飙升至1万亿，智能终端市场规模将增至8000亿元。 未来智能家电将拥有巨大的市场潜力。 这就像一个大蛋糕只吃了一颗草莓，比赛才刚刚开始。
而现在正是智能家电的爆发期。 2016年春节期间，国美线上家电数字销售呈现智慧消费爆发。 智能家电销量同比增长311%，占整体家电销量高达40%。
面对如此大的蛋糕，中国科技企业和家电企业跃跃欲试。 尤其是2014年，不少企业纷纷采取措施进攻智能家居市场。 长虹、美菱推出基于家庭互联网的CHiQ系列产品； 青岛海尔发布智能家居平台U+智能生活操作系统； TCL甚至与爱奇艺、海信以及11家互联网视频公司联手签约。
美的拟与互联网企业跨界合作
在这一轮智能家居竞争中，美的另辟蹊径，与多家科技公司跨界合作。 这是一条捷径。 正如没有制造基础的京东与美的合作开发智能冰箱一样，美的也在通过与科技公司的合作获得提升的空间。
近年来，美的在广泛领域拓展跨境合作。
同样是在2014年，美的与阿里巴巴开始合作打造智能家居平台产品。 2015年，美的在阿里巴巴平台实现营业额110亿元，并与阿里巴巴智能云平台、O2O渠道建设、数据系统对接等方面进行合作。
2014年底，小米通过投资美的达成合作协议。 近年来，除了销售手机之外，小米还研发了很多智能家电，希望将小米系统应用到电子设备以外的家居设备中。 两家公司的合作，至少对于美的来说，可以借鉴小米在用户数据处理和用户交互方面的优势。
今年，除了与京东合作推出智能冰箱外，年初还与腾讯QQ合作。
美的与腾讯QQ共同建立基于IP授权和物联网云技术的深度合作，实现家电的连接、对话和远程控制。
一个简单的例子就是双方推出的家用儿童空调。 家长可以用手机QQ远程控制空调调节温度、湿度，实时监控“孩子睡觉踢被子”的情况，并自动实时推送消息到手机。 由于QQ用户粘性极高，与腾讯的合作将有助于美的改善用户获取。 或者我们有理由期待美的可能会与腾讯微信达成类似的合作。
M-Smart去中心化，美的自有智能平台正在开发
但美的发挥自身优势的努力并不局限于与科技公司的单一产品合作，为合作伙伴提供可以被其他平台接入的产品。 早在2014年，美的就推出了自己的智能家居平台M-Smart。
美的积累了足够的合作资源后，于2016年宣布开放M-Smart平台，实现去中心化。
什么意思？
简单来说，就是连接上述的合作伙伴以及更多的第三方平台。 目前M-Smart已与多个不同领域的巨头达成平台合作。
在大数据和云服务方面，美的与IBM、阿里云、亚马逊进行数据打通，共同实现售后服务智能化、单台设备智能化、系统运营智能化、跨品类设备联动等功能。
甚至与多家企业进行车联网平台合作，如别克、华为、腾讯、小米、TCL、乐视、科大讯飞等产品。
开发智能家居系统最大的痛点是智能家居系统的兼容性问题。 家庭和个人使用的产品和平台通常来自多个品牌。 如果无法连接更多的家庭设备，单一产品内置的智能系统很容易变得毫无用处。
美的M-Smart去中心化策略通过连接多个平台和产品来解决兼容性问题。 目前，华为、腾讯、小米、TCL、乐视、安吉星、科大讯飞等均已与美的完成开放对接。 IBM、阿里云、亚马逊也与美的达成合作，实现智能售后服务、设备订单和系统运营以及跨品类设备的场景联动。 所有这些合作伙伴都拥有庞大且经常重叠的用户群。 美的的平台可以开放这些资源，消除很多消费者对兼容性的担忧。
智能家居目前还处于起步阶段，未来谁能赢得最大的一块蛋糕还不得而知，但看美的一长串的合作名单，似乎是一场大博弈。
多研究，多了解。 主编，互联网现在是社会的领头羊，把握产业发展方向，积极响应产业发展趋势！ ！
