分销渠道模式举简单来说分为长渠道和短（扁平化）渠道；渠道策略主要是指做渠道拓展时根据企业自身的情况，产品定位，优势等用到的策略方法。
我的理解是两种渠道模式海尔都有采用，比如他们进入国美，苏宁等大卖场，渠道分级很少，或者基本没有分级（例如戴尔的直销模式）。短渠道有利于公司利润最大化和产品价格优势。公司可以迅速的得到市场的反馈信息；长渠道就比如海尔在全国各地的各级代理，一般有省级，地市级代理，甚至还有县级代理，然后县级代理商向乡镇商店放货。这样的渠道优势在于可以最大化的深入市场，最迅速的通过经销商原有资源进入市场，但由于分级过多，产品利润会被逐级的经销商剥夺，产品价格在终端市场没有竞争力，经销商数量过于庞大，管理成本会增加，经销商分级过多也会经常引起企业和终端之间的信息不对称性或者信息差异性，企业不能很快的对终端市场的变化做出反应，导致产品定位与市场需求脱节。
渠道策略的分类就广了，比如根据产品定位如何选择合适渠道模式，如何去深入的去开发自己的渠道，如何拓展自己的经销商资源，像以点带面，提供优质的服务，提供较大的利润空间等。
用市场营销理论解释：水蜜桃和水泥的产品特点是如何影响其分销渠道的
1、各自产地不一样，形成的市场价格、及市场分布不一样
2、产品特点，水蜜桃有季节性、且不易长期保存。水泥可长期不存，又不具季节性。所以销售策略不一样，时间性、价格波动不一样。
3、水蜜桃是水果，水泥是建筑材料，用途不一样，所以市场购买对象就不一样，水果适合所有人购买，水泥适合需要建筑材料的人群购买。
其他什么存货、经营方式等等就不知道了。
