从东莞到深圳：国产手机OPPO产业链崛起的新世纪

实习编辑 13人阅读 分享 举报 04-06 标签：深圳 供应 厂商 国产 庞大

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全球超过一半的顶级手机制造商总部位于深圳。 向上游走，放眼更大的手机产业链，深圳也是标志性的潮流引领者之一。

“没有深圳不能生产的消费电子产品。”OPPO副总裁、中国区总裁刘波近日接受21世纪经济报道等记者采访时表示。

从20世纪80年代一批通信设备厂商在深圳成立，到21世纪初中国品牌开始陆续进军手机终端市场，再到今天“穿越”四个通信时代站稳脚跟在世界范围内，霎时间四十年，深圳经济特区建设同频共振。

如今，深圳和东莞已经连接了涵盖生产、设计、研发、制造、互联网服务和销售的完整手机产业链。 随着5G掀起万物融合浪潮，更丰富的产业生态和产业角色正在加速融合。 到这里。

2010年，为了更好地拥抱智能手机时代，成立6年的OPPO公司离开东莞来到深圳。 也见证了手机生态链从无到有、国内产业链逐步崛起的过程。 也是国内创新生态在深圳土壤扎根的一个缩影。

深圳的由来

国产手机品牌的发展始于20世纪末。 国家相关部门通过发放手机牌照吸引众多厂商进入手机终端市场。

近十年来，成熟的国产品牌已经开始在国内市场与海外品牌展开竞争。 随着2007年国务院废除“手机生产审批制度”，面对这种更加市场化的环境，海外品牌诺基亚、摩托罗拉、三星、索尼爱立信、LG五家合资厂商开始疯狂占领市场。

事情的转折似乎总是从“不满”开始。

从步步高独立成立OPPO品牌后，陈明永开始寻找视听业务之外的下一步方向。 2006年，他逛遍了华强北琳琅满目的专柜，却没有找到一款满意的手机产品。 新的目标就这样诞生了。

当时，OPPO总部仍在东莞，主要销售的产品是蓝光DVD播放机。 该公司花了两年的时间做各种预研，重复设计-生产-测试的过程，最终在2008年生产出了OPPO品牌的智能手机。

据OPPO副总裁朱高岭回忆，“市场反响特别好，第一年销量就超出了预期，之后每年销量都在快速增长，直到2011年我们达到了一个转折点。”

当国产品牌开始量产功能手机时，威胁其实悄然来临。 2010年，苹果创始人史蒂夫·乔布斯用他的4教会了世界什么是真正的智能手机。那时，智能手机时代在海外已经逐渐开始。

这也成为OPPO走出东莞来到深圳的重要起点。

“我们看到未来智能手机发展的巨大产业空间，这将带来巨大的移动互联网业务。” 刘波指出，正是看到了这个趋势，OPPO决定在2010年来到深圳，因为这里会有更丰富的软件。 人才，更贴近硬件市场和产品。 同时，公司提出了未来五年的发展战略，从制造型企业向研发型科技型企业转变。 来到深圳，将推动这一决定更快落实。

从设立办公室到拥有属于OPPO总部大楼的土地，接下来的十年，OPPO在深圳站稳了脚跟。

“智能手机对人才的要求越来越高，我们必须利用深圳‘创新城’的人才优势，在这里开始快速布局和发展。” 据朱高岭回忆，2011年，OPPO深圳公司在规模和发展上启动了新的发展战略。 在研发人员快速增长周期等方面，OPPO目前在深圳约有1.2万人，集中在后海地区。 这里被定义为“领导中心”，是目前OPPO全球最集中的综合部门（包括产品规划、ID设计、营销、品牌等）和研发人员的区域。

“深圳‘​​自带流量’，我们需要的人才都可以在这里找到；此外，深圳市政府在人才引进方面有很大的优势，特别是在补贴政策方面，我认为这些都非常重要。” 朱高岭补充道。

构建产业生态系统

作为智能手机转型的前夜，2011年对所有手机品牌来说都是一次深刻的考验。

那一年，前手机巨头诺基亚和摩托罗拉纷纷出卖自己，HTC品牌应运而生。 国内厂商面对此前积累的庞大功能机库存，需要思考如何快速完成对完整智能手机业务的调整。

这不仅仅是纯机厂商面临的问题，还关系到整个手机产业链的长远生存。

“当时OPPO在功能机市场发展得很好，库存也很多，也向供应商下了很多订单。此时，它面临一个选择——是否想办法销售功能机，以及如何转向智能手机。手机线。” 朱高岭分析，当时管理层一致认为，如果不尽快完成转型，可能就没有未来，所以他们当机立断，立即砍掉所有功能手机业务。

那么，仍在生产线上的订单怎么办呢？ 全部由OPPO补贴。 “我们花费了超过10亿来补充供应链，并要求所有供应商停止功能手机的生产线，开始生产智能手机。” 他继续表示，2011年以后，OPPO每年保持60%-80%的增长率。 尤其是2015年到2016年增长了一倍，销量直接从5000万台增长到1亿部手机。

整机制造商的业务翻番看似简单，但对于供应链企业来说却并非那么容易。

刘波指出，“年销量看似只有几千万台，但从宏观角度来看，却是三级跨越式的增长。 我们在制造、供应链整合、全球品牌建设等方面面临着巨大的挑战。 压力。 对于产业链来说，可能意味着过去几年的积累都要一次性全部投入。 一些制造商需要建造或租用工厂、购买新设备、制造新生产线。 这就需要生产速度的发展，甚至需要更多的供给。 连锁店对我们的信任程度。”

这个时候，如果选择不扩建新的生产线，以后可能会面临被淘汰，但如果选择扩建，就会承担巨大的风险。

幸运的是，经过多年的合作和积累，大多数供应链合作伙伴选择相信，整个行业共同加倍投入，推动了今天整个硬件生态的繁荣。

在这个过程中，当然也有一些厂家不愿意相信。 这导致了多年后的马太效应。 那些当年没有参与开发的供应商如今已经离开了核心市场。 更多国内供应链厂商正在以这种方式共同发展。 增长迅速。

从宏观层面看，深圳市场的硬件生态链建设是吸纳的。 不仅国内产业链得到完善，海外厂商也纷纷前来落户。

刘波指出，纵观这些年的发展，半导体厂商三星、海力士、高通这些年先后在深圳设立公司。 早些年，三星、诺基亚也选择在大湾区建设自己的工厂，这意味着硬件产业其实很早就开始在这里积累。 近年来逐渐从海外品牌转向更多国内品牌，并在深圳蓬勃发展。

“我觉得城市的名片效应非常重要。深圳的开放和务实，以信任的心态吸引更多的人来这里做生意，这在深圳创造了非常健康的供应链和生态，也为深圳及周边地区的品牌带来了影响。”正在逐步成长的过程，推动了整个行业的发展。” 刘博总结道。

深耕国内创新市场

供应链本地化不仅步伐加快，创新也在这里迅速扎根。

2018年，OPPO成为行业第二家在全球推出3D结构光前置摄像头的国产品牌，引领市场进入Face ID时代。 在这背后，与当地供应商的联合研发是密不可分的。

事实上，在今天的深圳，根据需求进行创新研发并落实到产品中或许已经不再是难事。

用朱高岭的话说，“现在如果你对某个产品有更好或更先进的想法，在深圳很容易实现。 你可以找人设计、制作模具、生产，甚至可能不需要招聘员工。 一个想法一个产品就可以实现。”

为此，硬件产业链的创新研发工作正在这里悄然加速。

据刘波介绍，OPPO目前正在与多家企业合作，针对未来技术方向开展大量预研工作。 “这涉及到大量的资金和研发资源的投入，我认为与供应链的合作是最重要的。”

这是因为，面向5G的万物互联时代将开辟一个巨大的新产业生态系统。 对未来需求方向的预研越深入、越成熟，就越能在未来继续站稳脚跟。

刘波指出，基于对趋势的研判，OPPO在5G、大数据、AI、云计算等领域布局赛道，并与供应链团队合作，加速在5G、大数据、AI、云计算等领域的应用和探索。新技术。

就像当时惊艳一代人的3D结构光技术一样，这就是一个明显的例子。 当然，已经没有进一步发展的空间了。 刘波告诉21世纪经济报道记者，“我们认为3D结构光技术是当时最精准、最先进的技术。其他（预量产方案）技术还没有达到这个水平，误判率非常高，OPPO希望能够达到更精准、更抢眼的结果，我们认为这种技术路线的选择是正确的，但未来生态系统还没有打通，技术相对市场需求是领先于时代。”

他表示，在产品推出过程中，OPPO会考虑行业未来的应用方向以及何时完成进一步的落地。 “但目的是，当我们看到一项技术将来对用户有价值时，我们就去做”。

很多人可能不知道，今年7月，国家知识产权局公布的知识产权数据显示，2020年上半年，国内企业（不含港澳台）发明专利授权量排名前三分别是：华为技术有限公司（2772例）、OPPO广东移动通信有限公司（1925例）、京东方科技集团有限公司（1432例）。

“OPPO实际上在研发方面投入很大，在这个过程中，它实际上是与供应链相互驱动的。核心供应链生态建立起来后，后续完整的产业体系就可以轻松驱动。” 刘博总结道。