试论华为技术有限公司国际化战略(2)

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品牌国际化是企业进入国际市场、实现可持续发展的挑战。是华为真正国际化、成为世界一流企业的重要保障。实施品牌国际化将帮助华为通过树立品牌形象实现规模经济，统一营销活动，降低营销成本，提高盈利能力，增强企业影响力，提高客户忠诚度。品牌国际化是一个系统工程，是企业人力资源国际化、研发国际化、市场国际化、服务国际化、资本国际化的基础。华为品牌国际化已初步得到全球客户的认可。

3、全球研发战略：

为了配合其国际化战略的实施，华为也在不断推进产品研发的国际化。华为通过海外研发中心，获得了多项具有国际先进水平的自主知识产权。华为的全球研发战略是通过建立全球研发网络和全球研发体系，达到共享研发成果和专业知识、降低研发成本的目的。主要方法包括：与海外跨国公司或东道国研发机构合作、建立自主研发中心海外机构、基于技术搜索的跨境并购等。

4.国际化管理策略

作为一家立志成为国际化企业的公司，华为在管理与国际接轨方面做了大量的工作。自1997年起，华为与国际知名管理咨询公司合作，从人力资源改革入手。随后，在IBM的帮助下，华为启动了以IPD（集成产品开发）和ISC（集成供应链）为核心的业务流程转型，并聘请德国国家应用研究院（FHG）作为质量管理顾问，普华永道。以普华永道为财务顾问、毕马威为审计顾问，建立了国际先进的“以流程、时效为主导”的企业管理体系，内部管理架构也开始进行大规模调整。

5.国际化人才战略

在人才国际化方面，华为一直非常重视国际化人才的引进，逐步引进了许多管理、技术、财务方面的专家。华为在海外设立了多家分公司、研究院、合资公司和独资公司。除了华为总部的部分外籍员工外，还聘用了大量优秀的外籍人才。在海外机构人才本土化过程中，华为并没有一味迎合当地文化，而是更注重对当地文化的“包容”和“引导”。在华为海外办事处，华为完全遵循当地节假日安排，按照当地风俗庆祝员工生日，按照当地员工习惯上下班。在公司内部，不分国籍、不分种族，每个人都是华为员工。由于中外两种不同的文化在华为企业文化的影响下，从开始到最后的不断碰撞，在海外公司实施了本地化计划。

参考：

[1]《中国贸易》2012年第02期，《华为研发国际化战略分析》

[2]《科技情报（科学教研）》2007年第27期，《华为国际营商环境分析与对策》

[3]《走出华为》，唐升平

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