如何看待微软新品Surface Laptop和Windows 10 S？

实习编辑 9人阅读 分享 举报 03-18 标签：微软 应用 笔记本 阵营 野心

1个回答

先说结论：

1.和10S从积分上来说都是优秀且有野心的作品；

2、放在一起，不是合适的伴侣；

3、微软之所以同时发布两者并在手机上预装win10，实际上是一种促销策略，而且很可能会有效；

4、以上结论主要适用于发达国家市场（这也是中国没有登场的原因）。

下面我们一一说一下。

1. 卓越和雄心

刚刚看到的发布消息有点让人意外。 二合一领域的先驱者突然卷土重来，发布了一款不可拆卸、甚至不支持360°翻转的传统笔记本。 但很快我就差点忘记这个问题了，因为我的长相——看了几张新闻图片后，我就被我的长相吸引了。 我什至没有仔细看技术参数。 纯粹从我的脸来看，我有一种花痴般的印象。 然后，一种原始的购买冲动涌上心头。 继承了微软自Pro 3、Pro4、Book等以来日益成熟、自成一体的美学，相比苹果的圆润线条，科技感和优雅感相似，但不同的是微软采用了更为硬朗的线条和简约。 造型形成更加简洁干练的风格，与其根深蒂固的生产力定位不谋而合。 新成员保持了一贯的高水平设计。 略有不同的是，四种极其撩人又不失优雅的颜色一口气释放出来，增添了不少时尚和青春的气息。 （与Pro系列的多彩键盘相比，多彩的机身更有质感）。 外观规格为13.5英寸、1.25kg、14.5mm厚。 从数据上看，它们属于轻薄本中的第一阵营（不是最薄的，可能是触摸屏的原因）。 其实设计方面，无需赘述，上图中感受一下即可。

技术参数上，虽然没有Book那么极致，但主流笔记本使用绰绰有余，也不尴尬：第七代i5/i7，显卡HD620/Iris Plus 640、4/8/、128 /256/512G硬盘，USB3.0+Mini . 屏幕拥有100%色域，支持触摸、手写和拨号。 嗯，从设计到硬件，这是一款符合品牌定位的标准产品，价格也是：起售价999美元，介于Pro4和Book之间。 没有什么惊喜或震惊。 因此，它不具有划时代的意义。 它没有像Pro3那样树立品牌，也没有像Book那样定义终极二合一。 我只想做一个安静的帅哥，一个有名气又受欢迎的学霸。

不过，培养尖子生对于微软来说仍然很重要。 它没有创造任何新的品类，但不断创造出更薄、更酷、更精致、更易用的新产品对苹果来说仍然很重要，因为它不断向市场表明苹果是行业的领导者。 该阵营多年来，在苹果面前只能扮演一个更大（diao）追随者（si）的角色。 微软决心这样做，就是为了告诉其他厂商如何做人，带头在阵营中树立尖端形象。 事实上，它确实挑战了苹果的领先地位。 微软过去之所以选择二合一，一方面是为了不与OEM合作伙伴直接竞争，更重要的是与微软自身的转型策略相一致。 如今这一举措的红利已经显现，Win10再次展现出了时代的引领者的风范。 硬件业务尝到了好处，也带动了整体二合一市场的发展。 那么为什么不干脆将这种“带头”的想法也移植到传统笔记本上呢？ 笔记本电脑出货量连年下滑，创新乏力，令人惊叹的产品很少（XPS大获成功，X1专业且昂贵，HP 13尚未普及......），微软可以用同样的逻辑打造标杆产品，带动全领域热情。 。 对于微软本身来说，一款热门硬件产品所带来的品牌形象提升和利润也完全在意料之中。 当然，这一逻辑成立的前提是，热门产品要少而精，一个领域只需要一个标杆。 从目前来看，产品线布局已经基本完成，不太可能在PC品类开辟新的产品线。 至此，微软全面进攻苹果。 iPad、Pro、甚至iMac都有一一对应的槽位，产品定位更加灵活（严格来说，不存在一一对应的情况。微软的全触屏、二合一与苹果的不同）理解。微软对于手写和手绘有更大的想象力，但产品定价和目标受众确实有冲突）。 苹果已经尝到了软件和硬件结合的好处，现在微软也玩得不错。

2. 10秒——可能比我们想象的更重要

国内媒体普遍关注微软的发布会，在发布会前的长达10秒的时间里，他们大概都在打瞌睡。 对于微软来说，这可能比硬件更重要。 几年后，这可能会成为失败，也可能成为辉煌之举。 总之，它肯定会在微软的历史上留下印记。

简单来说，这是10的精简版，核心特点是只允许从Store应用商店下载应用程序。 并不是不支持x86程序，而是x86程序必须转换到应用商店才可以下载使用。 该功能的优点是 1. 安全（所有程序均经过微软测试和认证） 2. 快速（没有杂乱的背景和旧程序） 3. 专注（类似） 4. 价格低廉（支持简单的系统运行 只需要较低级硬件），唯一的缺点是你很容易发现你不能做这个或那个\微笑\。 所有这些特征都指向竞争对手和先行者：。 完全基于浏览器的系统，支持的应用生态系统远比 macOS 或 iOS 有限（因为它们都是网页），但它专注于教育市场，并在美国取得了相当大的成功。 原因就在于它满足了用户的需求。 准确把握。 学生（主要是中小学生）使用笔记本电脑进行学术用途的场景其实相当有限。 它们包括打字（作业、笔记）、在线检查信息和管理任务……其中大多数都是或可以在网络上完成。 而那些更花哨的功能要么不需要，要么会分散你的注意力并降低效率。 同时，低廉的价格也大大降低了购买门槛。 因此，这样价格便宜又有助于孩子好好学习的设备自然受到了学校、家长以及想要好好学习的孩子们的推崇。 即使对于功能需求比较复杂的群体来说，相当一部分工作也可以在手机上完成，所以购买它作为第二台机器也是一个不错的选择，让你更好地集中注意力，而不需要花太多钱。

这让我想起了微软的RT和Phone，它们诞生时也受到了生态贫困的限制，但这两个微软的孩子却没有活下来。 微软的野心太大了。 它想从平地起建造高楼。 它想利用自己的桌面优势与苹果和安卓竞争，并建立一个生态系统与之竞争。 然而，它高估了开发商和消费者的耐心。 它在悬崖前找到了一条狭窄而隐蔽的道路，并准确判断了该细分市场消费群体的核心需求。 在教育细分市场，丰富性的弊端变得不重要，与之相关的优势则变得更加突出。 当主流市场已经被占领的时候，寻找这样一个利基市场，或者专注于非常有限的、特殊的亮点，往往是后来者的生存之道。 这样一来，同样的道理也适用于OPPO国产的从厂姐那里购买的“充电五分钟通话两小时”产品。

那么，为什么在RT上损失惨重的微软却以一款极其相似的10S卷土重来呢？ 第一个原因当然是采用类似的策略来争夺教育市场。 微软表示，大量搭载 10S 的硬件设备正在与 OEM 合作伙伴合作中，起价仅为 189 美元。 但拥有PC系统主流份额的微软绝不会因为觊觎教育市场的肉而开战，这个市场既不太大，也不太肥。 个人认为更重要的原因是微软打算重点发力教育市场来撬开Store生态的增长大门。 众所周知，虽然win10取得了巨大成功，巧妙地融合了桌面和平板、传统应用和UWP应用的界面，但UWP应用生态仍然增长缓慢。 历史惯性太大了。 就像苹果和安卓手机用户不需要手机一样，成熟的桌面用户也不需要新的商店，除非你开辟新的使用场景，新的比旧的更好。 微软认为它已经找到了这种场景——教育。 Store与云系统有很多相似之处，因此Store可能真的会被学生群体所接受，这将刺激开发者为教育市场开发应用程序。 万事开头难，但一旦消费者和开发者的良性循环开始，商店的成长可能会容易得多。 毕竟如今10的接受度比8要好很多。建立应用生态系统几乎是微软多年来的梦想。 它尝试了各种方法，但始终未能实现自己的愿望。

这里的问题是商店是否准备好为学生群体提供服务。 如果能够提供类似的易用性，同时拥有和10s一样的硬件成本和运行速度，那么这个策略还是有一定胜算的。

3. 10秒未出生

从上面可以看出，定位与家族其他产品没有太大区别。 它针对的是中高端群体，与10S的低端目标完全相反。 预装本质上是对新系统的认可，增加了新系统在舆论中的话语权。 一方面，它迅速提高了公众的知名度。 另一方面也体现了微软的态度，给了OEM合作伙伴信心。 毕竟市面上已经有了，RT当年的失败还历历在目。 要说服厂商合作推广，微软必须有足够的诚意。 其实两者在气质上有一些相似之处，比如都是针对“学生”（虽然本质上是针对大学生和一般年轻人，笔记本受众群体普遍比较年轻）。 其实微软并不想和苹果捆绑，所以一开始就允许用户自行升级，而且今年还是免费的。

4、中美两国的情况截然不同

不知道大家看完前面的文字是否感到惊讶。 美国中小学生需要自己的笔记本电脑来完成学业任务。 中国的情况似乎并非如此。 而且，无论工作情况多么简单，购买一台只能连接互联网的笔记本电脑仍然显得有些犹豫。 确实，美国市场的情况与中国不同。 事实上，全球销售额的80%来自美国。 笔者认为，这可以类比中国与其他国家汽车市场的差异。 中国人更喜欢大轿车和SUV，因为对于大多数家庭来说，一辆车承载了全家人的需求，人们希望这辆车能做到一切。 那些个性十足、定位独特的车型并没有受到市场的青睐。 相比之下，欧美市场的购车需求则多元化得多。 与汽车相比，购买笔记本电脑的门槛要低得多，但通常是一个重大决定。 购买一台只能执行有限数量的特定任务（甚至专门针对小学儿童）的 PC 并不符合许多人的现实。 当然，谷歌在中国仍然受到政策限制。 如果你进入中国，也会面临类似的问题。 恐怕很少有人会为了“更专注于工作”而购买阉割机。

是的，进入中国应该是板上钉钉的事情。 毕竟作为一款优秀的轻薄本，在国内应该有很大的市场，甚至比Pro4和Book还要受欢迎（Pro4在国内的接受度还是比较低的，而Book又太贵了）。 然而，默认安装可能不是一个明智的选择。 如果直接做广告，消费者可能不知道可以升级，即使知道也会很麻烦。 一种可能的策略是专注于版本并以较低的价格提供版本。 但这可能会给库存管理等带来困难。 不要指望教育中国消费者接受它，至少要等到商店成长起来。