紧抓新机遇 创维集团引航中国品牌出海

实习编辑 38人阅读 分享 举报 01-28 标签：创维 本土 出海 印度 海外

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近年来，乘着“一带一路”倡议和利好的外贸政策，中国品牌加速海外扩张，国际化已成为不可逆转的趋势。 对此，创维集团总裁刘堂智表示：“中国企业品牌海外发展要积极响应国家‘一带一路’倡议，根据市场特点因地制宜、因时制宜”根据各个地区和公司自身不同的发展阶段和需求，灵活采取最合适的策略和模式来发展。”

作为最早走出去的家电企业之一，创维早在20多年前就主动开始全球布局，从承接代工业务开始，逐步经营自有品牌； 从经营单一品牌到打造多个品牌； 近年来，创维更加积极拓展“一带一路”沿线国家市场，践行从“外国人”到“当地人”的全球化之路，为众多中国企业积累了大量宝贵的海外市场开拓经验。

创维海外

从“走出去”到“走进去”的国际化之路

在漫长的国际化征程中，创维经历了“走出去”、“走进去”、“全球化与本土化”三个阶段。 创维早期通过OEM、ODM出口业务迈出了国际舞台的第一步，为集团走向海外积累了良好的渠道基础和生产经验。

从2010年开始，为了更好地实现“走出去”，让“创维”品牌踏上“全球化之旅”，集团开始在菲律宾、泰国、印度尼西亚等东南亚设立海外分公司。 2015年，创维成功收购东芝印尼TJP工厂，建立东南亚制造基地，建立完整的供应链体系。 对于新兴市场的布局，创维的视野远远超出了东南亚。 为了率先占领彩电市场刚刚起步的南亚，创维在2019年再出手，在印度建立了供应链和代工基地。

创维印尼东芝TJP工厂

除东南亚制造基地外，创维还积极进军欧美等成熟市场：2015年，创维收购德国高端电视品牌Metz，谱写了海外扩张从全球化到本土化的新篇章。 通过收购梅斯，创维将其在欧洲的研发、生产、销售体系纳入掌控，突破了创维欧洲出口业务的供应链瓶颈，并获得了来自德国制造技术、本土化运营等方面的更多帮助。 创维也给了梅斯“重生”。 不仅在柏林电子展IFA上屡获产品大奖，美斯OLED电视还成为德国政府的“外交礼物”。 2018年IFA展会前夕，其新品牌METZ Blue正式发布，现已登陆欧洲、香港、印度市场。 可以说，创维开拓德国市场的经验对于中国企业深入了解发达国家的商业和市场运作模式具有借鉴意义。

梅斯海外基地

产品、运营、人才三者合力，因地制宜布局。

面对“一带一路”政策带来的新一轮机遇和挑战，创维的海外经验证明，本土化经营是成功的关键。 只有围绕产品、运营、人才三大体系打造本土化运营，才能真正实现品牌从“洋人”到“本土”的实质性转变。

在产品方面，创维不断提升技术快速转化为产品的能力，与当地市场渠道合作共赢。 以欧美国家为例，当地消费者对高科技产品的消费能力较强，能够将新材料、新技术、新应用快速转化为商品，市场接受度也较高。 因此，引进OLED、8K电视等高科技产品成为开拓欧美本土市场的关键一步。

在运营上，创维并不是用一种模式来称霸天下。 而是根据海外不同市场的特点，灵活选择采用自有品牌、代理销售还是OEM模式来突围。 以印度为例。 印度目前的消费水平虽然不高，但彩电年销量仅为12-1300万台，相当于中国20世纪90年代的规模。 但印度有13亿人口。 随着改革开放程度越来越高，印度市场潜力巨大。 因此，创维将印度视为国际化的重要发展地之一，并在当地布局了彩电、冰柜、机顶盒等制造基地，以迎合未来消费趋势。

一个全球品牌需要大量的国际化人才。 为此，创维始终坚持本土化人才战略：一是面对地缘政治、关税壁垒、知识产权等挑战，创维通过打造一支熟悉当地规则、熟悉当地规则的团队，持续有效运营。市场。 如今，创维全球4000多名海外员工中，90%以上是本土人才。 其次，创维持续加强校招，引进优秀大学毕业生，大规模自主培养国际化团队和优秀人才，在保证海外运营、生产技术和品牌发展稳定的同时，为全球发展提供技术创新新鲜血液。 合作。

海外航行20余年，创维国际化步伐始终快速稳健。 不断提升品牌硬实力，不断更新调整经营理念，让品牌更有底气迈入全球化、本土化新阶段，书写中国品牌出海新传奇。 。