左边的诺基亚，右边的夏普，还有一年前的富士康，都对手机行业表现出了足够的野心，甚至自夸：“一款产品如果未来只卖几百万台，那它就是失败的”。
但仅仅一年后，手机市场巨大的竞争压力就让富士康认清了现实。
诺基亚依然可以依靠打人气牌，通过每一波新品发布来吸引中国市场的关注。 但夏普手机却未能出现复苏迹象。
三进三出，夏普手机要退出中国市场了吗？
2017年3月，在两次退出中国市场后，被富士康收购的夏普宣布手机业务回归中国。 原酷派集团副总裁罗中生接任夏普手机CEO。
夏普的手机也不错。 2014年，夏普发布了三款超窄边框的Aquos。 虽然设定并不完美，但几乎所有人都被它的外观所惊艳。 中继波传感器、骨传导等技术处于行业领先地位。
但夏普没能像小米一样率先掌握全面屏营销理念。
虽然率先发布中国“首款异形全面屏手机”，但根据研究机构萨诺的数据显示，在阔别中国市场四年后，夏普“回归S2”前三个月上市以来，线上线下累计销量约1万台。
到了年底，各大手机厂商之间的竞争愈加激烈。 华为、小米、苹果、vivo、OPPO的整体市场份额已达到91%，留给中小手机品牌的市场空间越来越小。
随着中国手机市场格局趋于稳定，夏普手机在中国市场的生存处境变得异常艰难。 夏普手机原负责人的调离以及拥有95万粉丝的夏普手机官方微博账号的清空，被外界视为夏普手机再次“退出”中国的信号。
夏普手机官方微博截图
富士康近期并未对夏普手机的现状做出回应，但从近几个月夏普业务全球资源的逐步统一来看，中国手机业务的发展将面临较大的调整。
5G时代，手机将面临新形态的考验，手机初期投入比较大。 从富士康目前的资源来看，不足以继续支撑诺基亚和夏普两个品牌的发展。 调整策略实际上是为了给富士康的业务止血。 措施。
值得一提的是，夏普的手机业务并不享有电视业务的线下渠道优势。
目前，各大卖场的夏普专卖店只销售彩电、打印机等黑白电器产品，不销售夏普手机。
如果没有线下门店的支持，夏普移动将需要花费大量的资金和时间来打造自己的综合渠道。
2017年回归后，夏普虽然选择了中国移动、京东、迪信通作为其运营商渠道、电商渠道、大众零售渠道，但此时渠道已经成为夏普手机的短板，中国移动手机市场一直被各大巨头瓜分。 毕竟，中小厂商的生存越来越艰难，夏普手机的寒冷天气也不例外。
夏普手机和电视渠道为何未能及时整合资源？ 恐怕问题还是出在富士康内部。
手机“政企市场”是好故事吗？
今年9月底，夏普董事长戴正武在另一次采访中表示：夏普手机已经开始转向，瞄准商用、工业等企业级市场。
消费市场遇冷后，夏普瞄准的政企市场是好故事吗？
通常情况下，手机厂商主要为个人消费者提供手机产品，但随着移动办公市场的推进，企业级手机的市场前景逐渐显现。 在中国，目前企业级市场主要以政企手机为主。
与传统消费市场相比，企业市场具有安全导向、定制化程度高、系统化建设等明显特征。
具体来说，目前政企手机基本都是双系统。 工作系统对硬件、通信、安全、平台等要求极高，包含从平台到应用再到终端的一系列架构建设。 ，不同的用户往往对使用场景有不同的需求。 这种高度定制化的功能也是对上游手机厂商实力的考验。
目前，国内政企手机主要由华为和中兴两家厂商生产。 今年9月27日，vivo还发布了面向政企市场的“工作域平台解决方案”。 该方案融合了大众消费者生活场景中的“个人域”和特殊工作场景中的“工作域”。 整合不同消费者在不同环境下对手机产品的不同需求，从而省去多部手机之间来回切换的麻烦。
目前，国内政企手机市场规模约为2000万部，其中以华为、中兴等涉及的警用通信、政务通信产品最具代表性。 作为政企手机市场的新玩家，vivo有着巨大的发展潜力。 待观察。
尽管夏普手机决定进军企业市场，但该行业的门槛比消费手机更高。
首先，就警用和政府市场而言，虽然夏普已被富士康收购，但其总部仍在日本。 出于安全考虑，这一类市场基本上只会由国产手机占据主导地位。
其次，富士康确实对企业级手机有巨大的内部需求，但富士康也有自己的品牌富可视。 夏普能否在内部竞争中获胜仍是未知数。
最后，企业级手机往往以市场上出货量较大、性能较强的手机为主。 这与产品的成本和质量控制有关。 比如华为主要选择Mate系列，vivo选择x21系列等，夏普手机在回国后还没有推出重磅产品，所以用哪款手机对于夏普企业推广来说也是一个挑战级手机。
郭台铭的品牌梦何时能实现？
从最大的主机厂转型为品牌制造商是郭台铭最珍视的目标。 毕竟OEM制造竞争激烈，但转型方向也很多。
在进入品牌之前，郭台铭就设定了直接接触终端消费者、把握市场变化的目标。
富士康首先在深圳龙华厂区推出“前店后厂”战略，在厂家设立产品销售店，使生产线上的产品能够以最快的速度交付给用户，同时同时，还可以获得消费者的第一手反馈。 把握市场脉搏。
但当时“前店后厂”策略只能算是试水，因为深圳只有富士康的龙华工厂。 随后，富士康还推出了从大到小的五级渠道布局，包括大型电器卖场“Made City”、大型店中店“敢创交易”、信息电子产品卖场“Cyber”数码”、小型电子零售店“千马奔腾”、电商“飞虎乐购网上商城”等，可惜大多都以失败告终。
近年来，富士康的战略转向品牌化，经营的产品包括富可视（），又称国动品牌，并从诺基亚手中收购了品牌经营权。 但富士康接手夏普后，集团核心品牌明显转向夏普。 。
毕竟夏普品牌在日本、台湾、东南亚等地区的表现还是不错的。 但最大市场中国大陆，由于暂时过度抢货，在渠道端积累了不少库存压力，其高端、高端、低端产品都必须自己生产。 品牌反而陷入了定位不明确的困境。
夏普营销主管袁学智的黯然辞职，也表明这个日本百年品牌实质上已在大陆撤退、自卫。
