原本的阿拉卡布卡卡乐园不仅仅是一种生活态度的交流，更需要传递的不仅仅是能量。 我们不求改变世界，但希望我们的明天会更好！ 44个原创内容公众号：国产手机简史——诺基亚的青铜时代。
诺基亚是一家总部位于芬兰埃斯波的跨国公司，主要从事移动通信设备的生产和服务。 诺基亚成立于1865年，当时主要从事伐木和造纸业。 后来还生产胶鞋、轮胎、电缆、手机、个人通讯设备和保健设备等产品。 目前，诺基亚的核心业务主要是通信基础业务和先进技术研发及授权。
时间回到20世纪90年代。 1967年，诺基亚与芬兰橡胶电缆厂合并，成立诺基亚集团。 该集团在电子行业投入巨资。 1992年，奥利拉执掌诺基亚。 他将公司业务重点放在电信行业，并推动了GSM标准电话的生产。 1994年，诺基亚股票在纽约证券交易所上市。 1996年，诺基亚出售了有线电视和彩电生产业务，并在移动通信领域取得了快速发展。 1998年，生产了第1亿部手机，成为全球最大的手机制造商。
我们必须记住，1992年是一个伟大的转折点。 新任总裁乔玛·奥利拉大声提出：未来将属于通信时代，诺基亚将成为一家全球性的电信公司。 这句话应验了。 自1997年起，诺基亚就击败摩托罗拉成为全球手机老大。 自当年起，连续14年蝉联销量冠军。 这才真正迎来了诺基亚手机帝国的青铜时代。
某网站共公布了20款销量过亿的手机型号，诺基亚有11款上榜，遥遥领先，名副其实的占据了榜单的半壁江山。 诺基亚 1100 以累计销量 2.5 亿部位居全球手机销量第一，诺基亚 1110 仅落后 200 万部。 位居第三的是苹果，销量为 2.24 亿台，另加销量 2 亿台。 诺基亚 105。
多年来，仅上述四款手机产品销量就超过了2亿台。 这个纪录在未来几年内可能都不会被打破。 目前国产手机还没有上榜，我们还有很大的差距。 近年来，随着国产手机品牌出海步伐加快，预计未来单机型销量将突破亿部。
2011年2月11日，诺基亚在英国伦敦宣布与微软达成战略合作伙伴关系，放弃MeeGo，采用微软Phone系统，并将参与该系统的研发。
2012年6月21日，微软在美国旧金山举行的新闻发布会上发布了（WP8）操作系统。 它采用全新的NT内核和接口，可以支持多核处理器和高清分辨率，整体性能更加强大。 诺基亚开始量产WP8手机，但新的WP8系统与原来的WP7.5系统不兼容。
9月5日晚上10点，诺基亚与微软在美国纽约举行发布会，正式推出两款采用微软Phone 8操作系统的智能手机。
2013年9月3日上午消息，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务及大量专利组合。 微软将以37.9亿欧元收购诺基亚设备和服务部门，并以16.5亿欧元购买其专利组合许可，总计54.4亿欧元，约合71.7亿美元。
[16]诺基亚将向微软提供为期10年的非独占专利许可。 微软还将向诺基亚提供定位技术相关的专利许可。 微软未来有权扩大此项专利合作。
诺基亚将于2013年11月19日晚上8点召开股东大会，尽管有少数股东不满，但媒体称，如果不出意外，会议将批准诺基亚手机业务转让给微软。
2014年4月25日，微软宣布完成对诺基亚设备与服务部门的收购。 此次收购已获得诺基亚股东和各国监管机构的批准。
2014年5月6日，诺基亚宣布将投资1亿美元（约合人民币6.16亿元）设立新基金，投资开发智能汽车技术的公司，以支持诺基亚数字地图业务的发展。 新基金将由诺基亚风险投资业务部门诺基亚管理。
2014年7月18日，微软宣布明年将裁员18000人，其中约12500个职位来自诺基亚部门。
2016年5月18日，微软宣布以3.5亿美元将诺基亚功能手机业务出售给HMD和富士康子公司FIZH。 诺基亚还宣布将授权HMD生产新一代诺基亚品牌手机和平板电脑。 HMD 将拥有未来 10 年生产诺基亚品牌智能手机和平板电脑的全球独家许可。
2016年12月1日，诺基亚宣布授权正式生效。 在功能手机和3G时代，诺基亚是无可争议的霸主，但到了智能手机时代，它却不得不逐渐退出主流市场。 通过人工智能，我们来看看诺基亚手机失败的主要原因有哪些？
·对市场变化反应迟缓：诺基亚对手机市场变化反应太慢，未能及时调整策略，导致错失良机。
·过度依赖硬件优势：诺基亚一直以其优秀的硬件品质而自豪，但在智能手机领域，软件和生态系统同样重要，而诺基亚在这方面并没有足够的优势。
·忽视新兴市场：诺基亚新兴市场发展不充分，过度依赖发达市场导致市场份额流失。
·品牌形象老化：诺基亚的品牌形象逐渐老化，无法吸引年轻消费者，而年轻消费者是手机市场的主要消费群体。
·缺乏有效对策：面对苹果和苹果的竞争，诺基亚没有找到有效的对策，导致其市场份额被蚕食。
·选择微软系统但市场反馈远不及预期。
·管理问题：诺基亚内部管理混乱，决策缓慢，不能快速适应市场变化。
·技术创新能力较弱：诺基亚虽然在某些方面具有技术优势，但整体技术创新能力弱于苹果、三星等竞争对手。
·对外合作不足：诺基亚与其他公司的合作表现不佳。 例如，其与微软的合作并没有带来预期的市场份额增长。
·价格定位不当：诺基亚高端手机价格定位过高，导致消费者转投其他性价比更高的品牌。
·广告投入不足：诺基亚广告投入不足，无法有效提升品牌知名度和影响力。
综上所述，诺基亚手机失败的原因是多方面的，从市场策略、技术能力到内部管理。 很多方面都存在问题。 如果你想了解更多失败的原因，可以看看营销专家的研究分析，得到更专业的解读。
在诺基亚销量低迷的那些年，美国苹果和韩国三星征服了手机市场，最终联手推翻了诺基亚。 诺基亚的青铜时代落下帷幕。 落幕之前还有一件事不得不提，那就是诺基亚和ZG之间的关系。
1985年，诺基亚在北京开设了第一家办事处，开始了在中国的初步发展阶段。 20世纪90年代中期，诺基亚在中国成立合资企业，实现本地化生产，并逐步发展成为诺基亚全球主要生产基地。 进入新世纪，诺基亚深度参与中国信息产业发展，通过加强与ZG在最新通信技术领域的密切合作，进一步将中国打造成诺基亚全球研发和人才基地。 当前，国内手机行业蓬勃发展，感谢诺基亚对国内市场的投入。
