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五月中旬，印度人发明了一款非常流行的软件，叫做China Apps。
该软件可以扫描手机上的中文应用，并一键删除。
这款软件一经推出，就受到了印度人的追捧。 拥有220万粉丝的宝莱坞演员瓦尔西呼吁印度网民下载该应用程序并删除中国软件。
《三白痴》的原型索南·旺楚克甚至在网上发布视频，呼吁所有印度人抵制所有中国制造的产品。
在此趋势下，这款软件在短短两周内就获得了超过100万次下载和20万条评论，“不负众望”登顶播放榜榜首。
印度人的脑回路确实很新奇。 抵制洋货可以与时俱进，从线下向线上发展，拥抱互联网。
至于抵制的结果，当然是不好的。
更何况，6月2日，这款软件就被玩下架了。 即使它不下架，印度人也会对其发起“讨伐”。
很多印度网友在下面留言：“这确实是一个很好的APP，但是我已经卸载了，找不到合适的替代品。如果你能给我推荐一些好的国产APP，我一定会给它五颗星。”
删掉中国的也没关系，你得给我一些印度的下载。
爱国是爱国，但我们还是要活在未来。
然而，这个替代品确实很难找到。 根据提供的 2019 年数据，印度排名前 100 的 应用中有 44 个是中国开发的。
中国已经严重占领了印度软件市场的半壁江山。
其中包括抖音等短视频软件，以及茄子快车、UC浏览器等必备工具。
而且，印度版支付宝Paytm和印度版美团也有中国投资。
试想一下，如果我被要求卸载一个游戏或视频软件，我会不愿意放弃，但我仍然可以过我的生活。
但如果你让我把美团、百度、支付软件全部卸载掉，那再见，你会杀了我。
说白了，即使印度人民的爱国情绪再高，他们也只是不予理睬，将手机恢复出厂设置。
他可能低头一看，发现这款手机仍然是中国制造的。
说白了，印度人民的爱国情绪还是高涨的，所以就把这款手机砸了，又买了一台。
那么他可能还得砸碎它。 因为这款手机也可能是中国制造的。
说白了，他又把手机砸了。
但印度手机市场份额排名前五的手机品牌中有四个是中国的。 “再砸一瓶”的几率远高于“再拿一瓶”的几率。
稍微理智一点的人都会明白，抵制洋货从来不是靠嘴上说说的。 科技和制造业的发展才是硬道理，而这恰恰是印度所缺乏的。
没有好的技术，就没有办法生产出更好的产品。 最终，印度人将不得不使用中国制造的产品。
如果每个印度人都卸载中国应用程序怎么办？ 他们中的大多数人仍然持有中国手机。
这就是为什么，即使出现了China Apps，中国人也没有愤慨甚至愤怒，而只是将其视为一个笑话。
这只是一场闹剧。
印度人越抵制中国制造，越表明他们离不开中国制造。
如果他们不需要中国制造，根本就没有人会提出任何阻力。
只有弱者才会愤怒、沮丧，而强者永远无所畏惧。
这不是狂妄，这只是世间简单明了的道理。
因为我们自己也一步步从这样的无力和绝望中走过来。
01
谁还记得2008年之前的中国手机市场——除了诺基亚、摩托罗拉等少数品牌外，其余都是隐藏在火车站商贩外衣下的山寨机。
当然，当时印度的情况与中国类似。 但2008年，印度市场发生了变化。
今年，一家原本专注于生产无线公用电话的印度公司突然转身推出了自己品牌的手机。
随后，其他印度品牌也做出了回应。 今年，印度品牌数量激增至28个，市场份额从原来的0.9%提升至17.5%。
这背后并不是印度本土品牌的突然崛起，而是中国供应链的贡献。
那一年，印度加大力度从中国工厂采购整机，然后装进自己的品牌盒子里，转售回印度。
仅华勤一家就为 、 、 Lava 等十几个印度品牌提供了代工服务，一度占领了40%以上的业务。
依托成熟的供应链技术，华勤为印度品牌设计出性价比更高、更符合印度用户使用习惯的产品。
中国工厂越强大，印度手机的影响力就越大。 那些年，印度国内手机市场份额不断攀升，最高峰时达到了三分之一。
这可以说是印度手机的高光时刻。 其中，领头羊甚至一度超越了三星。
但这些与中国手机品牌无关。 当时，印度只看到中国制造的产品，却看不到中国品牌。
这就是当时中国手机行业的尴尬。 它有生产链，但没有品牌、没有专利、没有核心技术。
只能作为代工厂来完成。
在这种情况下，中印手机市场的碰撞无疑并不有利。 中国无法从印度消费者身上赚到钱，所以只能用低价手机与印度厂商做生意，从而赚取薄利。
此时的“中国制造”只是写在印度手机壳内侧的几个字，卑微地蜷缩在黑暗中。
并不是没有企业愿意尝试迈出这一步。 从深圳起步的Kivu创始人张文学就有了这样的想法。
张文学以模具制造起家，后来制作高仿机、改装机外壳。 2005年起开始为国外手机品牌代工。
当他为印度本土品牌做代工时，他发现自己一个月实际上可以购买超过20万部手机，这是一笔很大的钱。 当时，月出货量能达到10万部的手机品牌屈指可数。
这让他想要打造一个品牌。 张文学在考察市场时，发现印度有“手机充电器”。 由于印度缺电，电力设施不完善，人们只能在街上“买电”。
印度人推着汽车电池在街上穿行，人们花10卢比给手机充电半小时。
这让张文学抓住了第一个商机。
2008年，张文学面向印度市场推出了双电池、支持干电池的Kivu手机。 这种手机一次充电可以使用一个月。
Kivu手机一经推出，立即成为印度手机市场的新宠。
由于印度人均收入较低，印度市场对价格较为敏感。 Kivu拥有中国供应链的绝对优势，而且价格基本处于劣势——比国外同类手机便宜60%之多。
而且，Kivu还根据印度消费者的独特需求不断更新，设计了“四卡四待”、内置古兰经等独特功能。
这些努力导致 Kivu 的销量激增。 2010年，Kivu手机占据印度市场21%的份额，远远超过当时的诺基亚，出货量达到3500万部。
一时间，手机在基伍省成为众人瞩目的焦点。 张文学甚至表示，计划在印度建立研发中心，从事核心技术研发。
然而这一切的野心在2012年戛然而止。毕竟Kivu手机仍然有着山寨手机的血统，“抄袭”是它无法摆脱的原罪。
从2012年开始，专利诉讼纷至沓来。从诺基亚到爱立信，再到西门子，正如张文学后来说，“那几年我的时间都花在了打官司上”。
最终，基伍失败了。 2013年，Kivu彻底退出印度，回到中国继续做代工。 留下的只是当年昙花一现的市场神话。
也许有些人会抱怨基伍。 这也是一款山寨手机。 印度本土品牌能够生存甚至走向辉煌，但中国的基伍却被排除在外。
但不得不说，没有专利和核心技术的中国手机将无法长久立足。
中国手机还有很长的路要走。
02
印度人或许没有想到，不到两年的时间，他们会再次经历“被中国手机统治”的恐惧。
当全世界都认为中国只是代工厂时，中国手机品牌开始了自己的绝望反击。
2009年，华为在西班牙展示了中国大陆第一款智能手机；
2011年，雷军发布第一代小米手机；
2011年，vivo发布vivo V1；
2012年，华为成为继苹果、三星之后全球第三大智能手机制造商；
2015年，华为智能手机出货量突破1亿台，是2010年的30倍；
2017年，小米自主研发芯片鹏牌S1。 这是继华为、苹果、三星之后第四家能够自主研发芯片的智能手机厂商……
2010年以来，中国手机品牌在不知不觉中成长起来，并渗透到每个消费者的生活中。
2014年，纳伦德拉·莫迪当选印度总理。 他以开放的态度鼓励跨国公司在印度建厂，希望利用印度廉价的土地和劳动力打造“印度制造”品牌。
此时的中国手机品牌与以往不同。 在中国手机进入印度之前，一加、小米等品牌就被偷偷转卖回印度。
没有供应链的印度手机，无论是品牌还是产品，在长期的发展过程中都已经落后，逐渐失去了竞争力。
即使国产手机崛起后，华勤等代工厂也不再愿意接印度订单，而将目光转向了中国市场。 这使得印度在生产方面处于劣势。
当时，国内市场的竞争已经“白热化”。 当成熟的中国手机品牌回望印度市场时，他们看到的不再是充满困难的品牌乱象，而是一片等待开垦的“智能手机处女地”。
于是2014年，一加、小米、OPPO、vivo、华为……纷纷争相进军印度市场。
最先采取行动的是小米。 2014年7月，小米在印度正式推出Mi3。
最初，小米只在印度电商平台推出手机，并未开拓线下渠道。
当时印度的电商平台还不发达，但令人意想不到的是，小米3仅仅半小时就被抢购一空。
接下来的一周，小米陆续接到了10万用户的订单。
首战获胜后，小米立即发力。
2015年，小米在新德里举行了首次发布会。 “万恶之源”的那句“你还好吗”，也出自这次发布会。
小米的“性价比”和“年轻化”也与印度市场有着天然的契合。
此外，亚马逊、印度等本土电商公司当时正在进行一场“电商大战”。 他们70%的销售额来自手机，尤其是中国品牌。
“两军交锋，中国手机品牌受益”——当时，中国手机品牌掀起了一波又一波的补贴大战。
这让在中国积累了大量营销经验和制造技术的小米在印度如鱼得水。
2016年，小米在印度发布红米Note3，半年销量230万台。 到2018年，小米已经全面超越所有品牌，在印度市场排名第一。
但这种场景显然不是印度政府愿意看到的。
2017年，印度将整机关税从10%调整为15%，2018年调整为20%。
印度政府试图通过这种方式降低小米的竞争力，但为时已晚。
自2015年起，小米委托富士康在印度建厂。 截至2018年，其已在印度拥有3家工厂，在印度形成了完整的产业链。
印度市场的小米手机95%的零部件都在印度组装。
虽然在印度建厂需要克服电力不足、基础设施困难等困难，但印度的人力资源廉价，土地资源也不贵。 把中国先进的制造业搬到这里后，小米确实节省了很多钱。
除小米外，去年印度手机市场排名前五的厂商分别是vivo、oppo、小米。 它是OPPO专门针对印度推出的手机品牌。
这些品牌也给印度本土市场带来了不小的影响，但他们的“印度之路”将会更加艰难。
与小米不同，vivo和oppo在刚进入印度时采取了一贯的风格，线下销售+铺天盖地的广告。
但面对陌生的印度市场，这种做法并没有达到预期的效果。
在中国，vivo和oppo都有专门的经营者，他们从段永平时期就开始联手打天下。 他们早已建立了错综复杂的渠道，与中小县城紧紧依附。
但印度不同。 除了人口和我们一样多之外，它的文化、政治、语言……都不同。 对于刚刚抵达的中国队来说，很难了解情况。 管理一度非常混乱，交叉销售、盗窃现象屡屡发生。
而且vivo和oppo在国内推出的机型售价都在2000元以上，通过营销和广告赚取了巨额利润。
但印度用户追求极高的性价比，手机的价格根本抵不上广告费，更谈不上让经销商满意。
自进入印度市场以来，vivo和oppo连续亏损。 他们不得不调整节奏，砍掉一些广告，减少一些线下渠道，扎根印度市场。
2019年，克服了水土不服的vivo开始占据领先地位。 2019年第一季度，vivo出货量同比增长108.4%，重启对市场的追击。
Oppo甚至直接创建了一个品牌，模仿小米的玩法，成为印度市场的新黑马，销量排名直接达到第四位。 将印度本土品牌纳入“”份额。
印度自建工厂启动后，印度城镇布满了vivo和oppo的广告牌。
毫不夸张地说，目前印度手机市场并不是印度本土手机与国外手机的竞争，而是中国手机品牌之间的竞争。
03
从中国主机厂到中国品牌，中国手机进入印度已经12年了。
这条路的背后，是中国手机发展的曲折。
2007年，当乔布斯推出第一部手机时，中国几乎还没有手机。 我们也是从无到有，从山寨到自主研发。
印度希望通过抵制中国来实现“印度制造”的目标。 他们不知道中国的制造业经历了多少磨难才发展到现在的程度。
China Apps发布后，我们只是笑笑，并没有当真。
毕竟，他们并不致力于发展国内产业或开发自己的技术。 他们只是随意编了个抵制洋货的节目，在整个网络上发表评论。
这种行为实在是不明智。
这不是宣扬爱国主义，甚至是破坏自己国家的发展。
更不用说，有多少印度人是中国APP的忠实用户，有多少印度人使用中国手机，享受中国智能手机带来的便利。
一旦工厂关闭，最先陷入困境的就是中国工厂里的印度工人。
莫迪政府引进外资时，不少外资企业纷纷设立公司分支机构。 后来随着印度逐渐提高关税，很多制造业也纷纷建厂。
这些公司为印度创造了许多就业机会。 现在印度人抵制中国应用程序，他们也在抵制他们的国家所采取的措施。
而且，不仅是手机行业，美的、海尔、三一重工、福田汽车等各个领域的不同企业都已深度渗透印度市场。
2019年6月，在印注册的中国企业数量已激增至6000多家。
从汽车、钢铁到服装、电视，中国在印度投资建厂并占据巨大份额已不再是稀奇事。
就连他们用来抵制中国制造的帽子也是中国制造的。
另外，我真的想提醒印度网友，卸载中国应用后不要在Tik Tok上炫耀。
毕竟Tik Tok也是中国人。
至于你的抵制，我只想说你很高兴。
毕竟你不明白中国靠什么取得今天的成就。
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