12月6日，2019奥翔陶瓷全国经销商年会在佛山保利洲际酒店隆重举行。 本次会议的主题是“傲翔新力量，聚力新征程”。 近300位领导嘉宾、经销商及企业员工出席了本次活动。
会上，金牌集团董事长罗志勇发表精彩演讲，佛山市陶瓷行业协会秘书长殷红、金牌企业生产管理总监毛兴华、金牌企业营销总经理赵印奥翔陶瓷品牌运营部总经理王志六、金牌企业产品研发总监罗彩金等人发表了精彩的主题演讲。
会议现场
本次大会的主题是“奥翔新动力，聚力新征程”。 2019年，奥翔将从品牌推广、终端店面装修、终端店面支持、终端销售培训等方面帮助经销商提振销量，共同度过寒冬。 奥翔瓷砖的支持政策和培训措施赢得了现场经销商的好评。
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金章集团董事长罗志勇
金章集团董事长罗志勇在致辞中指出，奥翔陶瓷成立已有十一年，未来的路还很长。 他希望与经销商坚定前行。 他希望经销商能够多与奥翔团队沟通。 作为最接近终端客户的一线人员，应该向厂家反馈更多的终端需求信息。 他还建议奥翔未来的产品要贴近市场，跟进市场。 作为核心，我们全力配合，根据经销商反馈的信息来设计和生产产品。
他特别赞扬了奥翔的产品调整。 市场上不同尺寸的瓷砖并不多，但这些都是奥翔重点关注的尺寸。 罗志勇希望奥翔的经销商能够抓住这个机会，明年让奥翔出售。 奥翔在市场上占领了更多的市场份额。
罗志勇还提出了抢占二装修房市场的策略。 他认为，现在精装修房和装修公司已经抢走了很多零售市场份额。 去建材市场的人越来越少。 瓷砖销售渠道变了，经销商的想法也变了。 应改变。 目前国内有大量房产需要装修，抢占二装修房市场将是未来经销商渠道的重中之重。
罗志勇对未来的大板市场充满信心。 全国大板生产生产线仅有3条，金牌企业就占其中1条。 因此，奥翔大岩板的独特性决定了它的市场和利润空间。 岩板因其独特的设计和尺寸而在市场上具有很强的竞争力。 另外，岩板的进入门槛较高，能够生产岩板的厂家很少，因此其利润空间也有保证。 罗志勇希望经销商能够与设计师好好沟通，做好岩板的铺装和展示工作，做好岩板的推广工作。
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佛山市陶瓷行业协会秘书长 尹红
佛山市陶瓷行业协会秘书长尹红发表《撼山容易，撼动经销商难》的主题演讲，梳理了经销商制度的历史进程，深入剖析了三大经销商危机：
第一次危机是1999年以百安居为首的建材超市对瓷砖经销商的冲击，现在几乎消失了。 国内建材超市销售的瓷砖份额从未超过15%，目前维持在10%以下，这丝毫没有动摇区域经销商代理体系。
第二次危机发生在2014年，这一年也被称为瓷砖电商元年。 瓷砖电商一开始势头强劲，但由于瓷砖的特殊性，很难吸引线下销售和线上销售，所以这次解决了危机。
第三个危机是今年精装修引发的危机。 今年，房产成交率有所下降，但精装修房的比例却有所上升，这对经销商造成了巨大的影响。 尹鸿认为，现代社会发展最基本的因素是双赢和多赢，经销商和制造商并存。 2000年前后，经销商帮助陶瓷企业打败了华东分公司。 这是一个很好的例子。 因此，在今年的危机中，经销商应该与厂家携手共渡难关。
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奥翔瓷砖营销中心品牌总经理 赵印
奥翔陶瓷营销中心品牌总经理赵印作奥翔陶瓷2019年工作报告：
2018年，奥翔陶瓷的产品发生了前所未有的变化。 奥翔陶瓷的釉面砖、大理石砖、瓷质砖、原木、大岩板等产品焕然一新，共生产新产品131款； 奥翔陶瓷专卖店结合了优雅、时尚、简约、国际风格的定位，新装修后的奥翔店客流量和销量均大幅增长； 投入大量资金在户外瓷砖、大型展会、各大媒体、互联网上进行深度品牌推广； 通过终端协助服务和销售精英专项培训项目的落地，有效帮助经销商提升销量，为终端带来品牌效益和影响力。
在奥翔瓷砖2019年战略规划中，赵寅表示，2019年奥翔瓷砖将以“精”为主，丰富产品结构； 另一方面，奥翔瓷砖还将引入更加完善的终端销售培训体系，运用营销手段提升终端销售。 此外，还将通过陶瓷博览会、品牌招商会、经销等形式完善终端网络布局，扩大奥翔陶瓷的品牌知名度和竞争优势。 2019年，奥翔陶瓷将升级营销思维、团队协作、门店形象升级、促销活动等终端营销策略。 他说，他和经销商一家人一体、同心、同路，朝着同一个目标奔跑，共同唱响胜利之歌。
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奥翔品牌运营部总经理 王志六
奥翔品牌运营部总经理王志六公布了品牌运营部的核心战略部署和升级计划，将从多方面提升品牌：
一是明年利用组合拳开展品牌曝光和推广，帮助经销商提升业绩；
二是奥翔陶瓷将重点提升新产品应用效果的客户实际体验和丰富产品应用多元化，对各时期新产品进行产品包装、卖点细化、内外部培训应用和宣传渠道推广；
三是从保姆式学习培训体系、保姆式终端推广体系、保姆式终端支持项目体系和激活终端四个方向开展品牌保姆终端支持；
四、奥翔陶瓷2019年的品牌目标是装修100家新店，其中一半是核心店和普通店，并重新规划2019年新终端店标准，主要涵盖门面、大堂接待区、形象墙、前台、选材区、样板间等空间的色系、砖块、灯光、软装等均标准化，要求部门设计师严格按照2019年终端店标准进行设计。
王志立最后表示，品牌运营部将把工作一一落实，从产品推广、技能培训、终端爆破、品牌推广、门店体验建设、团队建设、客户服务等多个维度力争做到尽善尽美。 相信能够全面协助终端经销商提升终端零售额，奥翔品牌将在2019年迎来翻天覆地的变化。
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奥翔瓷砖包头经销商徐永军
奥翔瓷砖包头经销商徐勇军分享了自己的经营经验。 2008年，当他第一次来佛山选择瓷砖品牌时，他坦言自己相信这个选择。 由于金牌公司知名度很高，他毅然选择代表奥翔陶瓷。 回来的路上，他暗下决心：“也许我没有选择最好的品牌，但我一定要把奥翔品牌打造成首选本土品牌。”
徐勇军一直在为了这个梦想而努力。 起初，他的店面只有262平方米，员工只有他和妻子。 三年后，我们遇到了发展瓶颈，无法突破200万元的发货瓶颈。 经过深思熟虑和考察，他决定在当地再开一家215平方米的店。 经过两年的努力，他的销售额突破了200万大关，营业额逼近300万。 团队也扩大到11人。
2015年，徐勇军再次遇到瓶颈，销售额再也没有突破500万大关。 这个时候我们还是遇到了一些问题。 很多消费者对于瓷砖品牌的概念还比较模糊。 2017年，他再次投入巨资，在建材市场打造了3000平米的奥翔瓷砖专卖店。 从此，奥翔陶瓷的名声在包头传开，终端市场的消费者和行业同行也开始认可奥翔陶瓷的行业地位。
2018年，陶瓷行业寒冬来临，精装修、装修对建材市场影响巨大。 在奥翔陶瓷和罗志勇董事长的指导下，徐永军再次在包头投资兴建大型宴会店。 8月18日开业当天，就打破了十年来的纪录。 650平米的大坂店单笔成交金额超过10万元。 截至12月5日，包头奥翔瓷砖2018年销量和市场份额同比增长20%左右，与包头家装企业的合作达到80%以上。 如今，包头奥翔瓷砖成交额已突破1800万。
徐勇军认为，店面是经销商生存的基础。 他建议经销商要打造好店，打造形象店。 而且店面四年要装修一次，一年一次，一季稍微一次，更新频繁。 他还分享了自己的用人经验和留住老客户的经营理念，赢得了阵阵热烈掌声。
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罗彩金 金牌企业产品研发总监
金牌企业产品研发总监罗彩金就2019年新产品研发趋势发表了《2019新品主题演讲》。罗彩金大胆的色彩运用、精准的设计把控、深入的分析明年的产品趋势给观众留下了深刻的印象。 所有客人都一致认为这次旅行是值得的。
最后，奥翔瓷砖设计部经理肖成军发表了《奥翔门店新SI标准》的主题演讲。 奥翔瓷砖培训主管夏巧丽对大板的应用以及大岩板的施工应用进行了深入讲解，让经销商更好地了解了产品的用途和功能。
金牌企业国内营销中心销售总监于国庆
当晚，金牌企业国内营销中心销售总监于国庆首先在晚宴的祝酒辞中向经销商及嘉宾表示了诚挚的谢意，并介绍了金牌企业新总部大楼及大板生产线。企业详细。 最后，他表达了奥翔陶瓷与经销商同进退的决心以及对奥翔陶瓷明年发展的美好祝愿。
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