“我准备把这10亿扔进水里，丢掉。这件事必须要做，但我相信投入10亿不会一事无成。”
2020年3月，“黑天鹅”疫情席卷全球，医疗物资极度匮乏。 目睹这一切的董明珠在直播中大胆发言，表达了格力进军医疗行业的决心。
就像之前格力宣布造手机一样，董明珠不务正业的“大话”也引起了轰动。 “家电巨头进军医疗领域”这一全球普遍现象，也开始得到国内市场的认可。
就目前来看，格力的医疗业务可谓是喧哗少雨。 除了“面具跨界”之外，它并没有什么独特之处。 相反，海尔、海信、TCL、美的等知名度较低的家电同行都在医疗领域崭露头角。
但可以得出的结论是，生物医药已经进入国内家电企业的视线，并成为行业内高度一致的转型方向。
从竞争激烈的家电市场到增长前景较好的医疗领域，这是商业界的新蛋糕还是企业转型的大陷阱？ 在这条充满潜力的赛道上，谁能真正脱颖而出并取得领先？
走国外的老路
家电企业跨界布局医疗健康，在全球市场上并不新鲜。
飞利浦、西门子和通用电气都是以家用电器起家的。 经过长期的技术积累和并购，完成了向医疗健康领域的深度转型，成为全球医疗器械巨头。
其中最具代表性的是飞利浦集团。 2002年至2003年，飞利浦进行了约50亿欧元的医疗行业并购，包括ATL超声、ADAC实验室、安捷伦科技等； 2006年，飞利浦继续加大投资，以40亿欧元收购了7家业内知名公司。
一系列的运营使飞利浦医疗系统在全球医学影像、监护、信息和服务市场实现了质的突破，也为集团带来了实际收入。 2006年，飞利浦医疗系统的销售额占总销售收入的比例由1998年的6%上升至20%，利润率也得到显着提高。
随后，飞利浦继续出售家电业务，专注于医疗健康。 通用电气、西门子也纷纷转移家电业务，深耕医疗器械市场，并相继将医疗业务单独剥离。
对于国外家电或电器企业转型医疗保健，飞利浦全球CEO柯慈雷曾阐述原因：随着全球老龄化趋势不断加强，医疗保健将变得越来越重要，市场前景广阔与家电等其他业务不同，医疗受周期影响较弱，转型后集团不会受行业周期影响。
尽管中国是全球最大的医疗健康市场之一，但相比之下，国内家电厂商在医疗健康领域的布局似乎相对滞后。
2005年10月，海尔集团成立了深冷制冷领域的核心研发机构——海尔生物医学，专注于生物医学深冷储存设备领域。 然而，经过十多年的发展，海尔又迈出了下一步，开设了永慈康复医院，并收购了星星。 一般医学等
海尔走了一条与其主业一致的医疗路径：以制造（超低温冰箱等）为核心，进军医疗健康（医用低温冷链仓储），构建生态系统覆盖生物医药全产业链。
与其路线类似的还有TCL和海信两大黑电巨头。
TCL于2009年从医学影像起步，经过十余年的布局，目前业务涉及X射线产品、DSA（数字减影血管造影）、医学MR（混合现实）、超声、以及医学影像服务业务（如三方）影像中心）等； 海信自2013年开始利用其显示技术和图像处理技术开发医疗显示设备。
战略不同的两家公司是美的和格力。 他们是近几年才开始医疗布局，通过资本介入，在医疗器械行业拓展版图。
2017年，美的与广药集团合作开展康复机器人、手术机器人等医疗机器人的研发、制造、销售和应用； 2020年，与佛山市顺德区政府签署协议，投资建设新建非营利性国际医院； 2021年完全控股万东医疗，布局大型医学影像设备及服务。
格力从2020年才开始介入医疗行业，当时董明珠表示，格力电器将在医疗设备领域投资10亿元，研发和生产高端医疗设备。
目前，格力已设立珠海格健医疗科技和天津格力新会医疗器械两家公司。 虽然还没有实质性的发展，但格力似乎已经下定决心，要在医疗器械市场与外资企业竞争。
如今，家电巨头纷纷进军医疗领域，势必带来新一轮的竞争。 然而，从外部观察者的角度来看，不可避免地会产生关于它为何具有医学意义的疑问。
健康的诱惑
国内家电市场已全面从“增量市场的共享竞争”转向“存量市场的掠夺竞争”。 传统企业的成长空间已面临天花板，陷入内卷化的泥潭。
中国电子信息产业发展研究院数据显示，2021年国内家电市场规模8811亿元，同比增长5.7%。 较2020年有所反弹，基本恢复到2019年同期水平，但距历史高位仍有较大差距。
可以说，传统家电正在走向没落。 增长放缓、转型压力一直是家电企业的常态危机。 整体市场已经从预选赛演变为淘汰赛，选手们必须做出改变，寻找新的增长点。
医疗健康产业和家电一样，是一个万亿级的产业。 在能源消耗方面也与家电有相似之处。 两者都涉及大规模制造、大规模零售和大规模服务业。
据《中国医疗器械蓝皮书》预计，到2024年全球医疗器械市场销售额预计将达到5945亿美元，市场空间巨大。 (艾媒咨询)发布的数据报告也显示，过去五年中国医疗器械市场保持稳定增长，中国已超越日本成为全球第二大医疗器械市场。
而且，目前国际医疗器械巨头尚未进入该行业的所有领域。 例如，医用级空调、医用消毒设备等细分市场仍存在空白，这对国内厂商来说是机会。
此外，从行业发展的角度，我们也能一窥家电巨头进军医疗赛道的一些想法。
艾媒咨询认为，受人工智能、物联网、5G等技术影响，高端化、智能化、家庭化是我国医疗器械行业发展最显着的三大趋势，尤其是医疗大数据，高端医学影像设备、家用医疗器械、智能便携式医疗器械等领域将备受关注。
这一发展趋势也打破了家电与医疗行业之间的技术壁垒。
从行业来看，国内家电厂商一直非常重视自主研发。 格力、美的、TCL等巨头企业在半导体、人工智能、大数据等技术领域取得突破。 跨境医疗可以避免陷入关键技术的困境。 ，企业有天然优势。
技术的积累和行业环境的影响，决定了家电企业需要通过打造更多创新产品来发起新一轮变革。 在这种情况下，医疗就成了目前最好的解决办法。
以海尔打造的超低温冰箱为例。 普通冰箱是家庭主要能源消耗场景，超低温冰箱是冰箱在医疗行业的自然延伸。 TCL在影像方面的努力也是如此。
此外，家电企业本身在供应链、销售渠道、组装集成等方面具有优势，商业化、标准化的医疗系统自然成为跨界创新的重要切入点。
传统家电企业凭借多年销售空调、冰箱、电视等家电产品的成熟渠道，以及多年发展形成的品牌美誉度和企业美誉度，可以快速开拓商业客户和消费者的销售渠道。推销自己的医疗产品。 尤其是在医疗器械国产替代的背景下，国外医疗企业在销售过程中很难与国内企业竞争。
多重因素叠加，也不难理解家电巨头为何对“健康圈”格外青睐。
事实证明，家电行业与医疗融合是大势所趋。 未来，将会有更多的家电企业涉足医疗行业，两者之间的融合也将更加紧密。 不过，仍然需要考虑的问题是，国内家电厂商想要脱颖而出，是否会轻易弯道超车？
中国特色VS国际航线
国内家电企业向医疗领域转型目前主要分为三个大方向：一是医疗器械领域，二是医疗机器人研发，三是医养结合医院。
医疗器械市场规模大、利润丰厚，也是家电企业转型的核心目标。 然而，医疗器械低端市场已成为“红海”，竞争压力和利润压力与家电市场不相上下。
比如较早进入医疗制冷赛道的海尔。 经过十几年的发展，虽然其在低温存储市场的龙头地位基本稳固，但从盈利能力来看，其2021年净利润仅为8.45亿元，与海尔智家持平。 与数百亿净利润相比，显得格外羞涩。
再看看同样转型较早的澳柯玛，其生物医药冷链收入占公司主营业务收入的比例始终不足5%。 其主营业务收入仍来自智能家电、商业展示柜等行业。
中高端市场虽然利润高、潜力大，但技术壁垒高，短时间内难以撼动。
以医学影像设备为例。 一台设备的研发涉及生物医学工程、机械、算法、电子信息、材料科学、医学影像技术等领域。 美的、海信、TCL都有计划，但仍在持续投入研发。 多年过去了，仍然无法打破三大“GPS”公司的垄断。
高端医疗设备技术要求高。 董明珠之前谈及此事时也感叹，“医疗行业很多都需要机械来支撑，我们做的事情也和机械有关，特别是医疗设备的精度和高度，对我们来说是一个新的挑战。”
此外，医疗器械市场的销售模式与家电的销售模式也存在差异。 虽然家电企业在渠道方面的能力毋庸置疑，但与家电销售可以采取价格促销策略不同，医疗器械更注重技术和质量。 家电企业很难完全复制医疗领域原有的市场经验。
一位医疗器械行业分析师表示，“现有的医疗器械采购体系比较封闭，后来者很难进入。只有质量不低于国际品牌，走差异化路线，家电才能实现这一目标。”企业赢得了医院的青睐。”
做口罩容易，做呼吸机难。
家电向医疗行业尤其是高端精准医疗产品行业转型，需要持续的资金和人力投入，需要经历投入高、周期长、认证门槛高、耗时长等多层次阵痛。影响。
所以我们不妨换个方式思考。 研发之路是漫长而艰难的。 是否有模式创新的机会？
医疗机器人和医疗康复一体化医院的研发是目前国内家电厂商觊觎的两个创新方向。
美的集团于2016年开始介入机器人公司库卡，并于2017年与广药集团签署战略合作协议，双方将在机器人及医疗器械研发、健康数据应用等领域开展多维度合作。字段。
然而多年过去了，康复机器人、手术机器人等新技术在实用性、政策支持、效果等方面仍存在争议。 因此，行业目前还处于一个不冷不热的阶段，美的短时间内很难突破。
不过，也有人认为，医疗机器人产业发展是必然趋势。 以美的为代表的家电企业向医疗机器人领域转型，将带动一定的数字化、智能化以及产品设计思路的创新，但效果还有待观察。
医养结合的康复医院也是不少家电企业探索的主要方向。 康复医院连接患者、医生、护士，以互联网为纽带，实现大健康产业的全面布局，比如海尔建设的永磁康复医院。
“开设民营医疗机构有一定的机会打破这种局面。目前国家面临的各种医疗问题中，设备的发展不能解决民生问题，而民营医院的模式创新有打破现状的可能。”格局。家电企业的进入，衡量的就是未来价值。” 一位医疗行业资深从业者表示。
总体而言，国外家电巨头在品牌溢价和技术研发实力方面具有优势，国内家电企业在规模制造和营销方面也具有无可比拟的优势（就国产替代而言）。
因此，在跨境医疗战略上，中外家电企业各有各的玩法：老牌外资家电企业GPS选择剥离大部分家电业务，聚焦创新主业，向大医疗、大健康等领域转型； 多数家电企业在坚守传统主业的同时，进军医疗领域，拓展多元化赛道，打造医疗生态圈。
对于大多数投资者来说，可能时机尚未到来，还看不到家电企业进军医疗健康行业的逻辑：或许这些举动只是金融投资，各路大佬可进可退。 但无论如何，摆脱对主业的依赖，进行自我改革发展，才是符合时代潮流的正确发展道路。
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作者丨王思源 编辑丨一业
